3月15日，公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。會議按照第一課題的形式組織學習了文章《以‘磐石’之姿實干篤行》。各部門、各單位在會上就近期重點工作開展情況做了匯報分析，公司各分管領導安排部署了近期重要工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民對近期重點工作做了強調。劉安民指出，進入3月份以后，公司上下按照集團和公司黨委要求，全體干部職工將“雙目標”任務扛死肩、硬負責，緊抓“三個著力點”，奮力打好“三大翻身仗”，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營步入了正軌，生產(chǎn)經(jīng)營水平基本恢復到了理想狀態(tài)，這些都值得肯定，大家仍需不斷努力，奮力奪取勝利。

        就抓好近期各項工作，劉安民作了具體要求。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營，劉安民要求，一是要立足于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，鞏固“788”看家本領。煉鐵廠要認真抓基礎、攻難關，緊盯目標不放松、緊盯異常不放過，確保高爐久穩(wěn)長順;煉鋼廠要按照目前節(jié)奏，認真抓好節(jié)鐵增鋼，攻克轉爐噴濺難題，切實在降消耗上取得新突破;軋鋼廠在抓好品規(guī)優(yōu)化的同時，對幾條產(chǎn)量不穩(wěn)定的軋線進行攻關，保證每條軋線都處于領跑狀態(tài);品牌營銷部要認真抓好汽運礦采購工作，在做好汽運礦加量的同時，進一步降低港口發(fā)運價格;二是降本增效工作要再發(fā)力，不斷強化成本計劃的準確性，提升盈利能力。劉安民要求，各單位要盯住既定計劃目標及完成情況，做到提指標、降消耗，節(jié)約每一度電、每一分錢，切實樹立成本意識;爐料優(yōu)化工作要更加精打細算，協(xié)同發(fā)力，特別是要發(fā)揮國有企業(yè)的誠信優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，下功夫開發(fā)直供客戶，切實在降本增效中帶來正貢獻。

        關于安全環(huán)保，劉安民強調，安全工作要抓好非常規(guī)作業(yè)前的事故預想，切實拿出有效預防措施，要讓“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀深入人心;環(huán)保工作要認真吸取國內部分鋼鐵企業(yè)環(huán)保數(shù)據(jù)造假的教訓，拿出國有企業(yè)擔當負責的精神，認真把我們的數(shù)據(jù)、運行系統(tǒng)進行排查，確保達到超低排放標準。各主體責任單位要認真對環(huán)保成本進行管控、核算;春季綠化工作不能放松。AAAA級景區(qū)的維護要按照要求做好提升，確保景區(qū)實現(xiàn)標準化建設，必要時內部組織一次自查。

        關于作風建設，劉安民指出，作風建設永遠在路上，不能有歇一歇的思想，要持續(xù)抓好。各級領導干部要擔當作為，敢于說真話，干實事，走在前、干在前。要堅守初心使命，堅定理想信念，堅持求真務實。要對“雙目標”任務扛死肩、硬負責，要事難事親力親為，扭住不放一抓到底。要經(jīng)常深入一線，深入現(xiàn)場，深入班組，善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決問題，敢于突破自我。劉安民要求機關部門進一步提升服務意識和服務能力，提高工作效率，堅決克服官僚主義和形式主義，多做有利于企業(yè)發(fā)展和效益提升的工作，多給基層解決困難，創(chuàng)造條件;黨群系統(tǒng)要多傳遞好聲音、傳遞正能量，圍繞中心工作破解發(fā)展難題;廣大干部職工要緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，立足“三個著力點”，打好“三大翻身仗”，確保一季度盈利不虧，為集團完成“雙目標”任務做出更大的貢獻。