11月18日，龍鋼公司與韓城公司召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公(擴(kuò)大)會。龍鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏，黨委委員、副總經(jīng)理馮偉，副總工程師習(xí)曉峰，韓城公司副董事長、總經(jīng)理趙林，韓城公司副總經(jīng)理袁浩、韓城公司西安分公司總經(jīng)理助理趙剛及雙方公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由李都宏主持。

        李都宏首先對趙林一行的到來表示感謝，并就公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的分工情況作了介紹。他表示，十月份面對嚴(yán)峻的形勢和內(nèi)外部壓力，兩家公司在多環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，共同克服了市場多重因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績，為集團(tuán)實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

        針對協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)營銷經(jīng)濟(jì)效益最大化，李都宏強(qiáng)調(diào)：一是要牢固樹立“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，按照“低成本、高效益”原則，直面問題，采取有力的措施共同協(xié)調(diào)解決好大宗原燃料等外圍要素保障問題。二是要形成統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到降本增效、控虧止損、優(yōu)化指標(biāo)是當(dāng)前各項工作的基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，對標(biāo)對表，持續(xù)做好原燃料的優(yōu)化使用，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管控效益。三是進(jìn)一步完善經(jīng)營導(dǎo)航工作機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，成立含鐵原料、燃料、品規(guī)、廢鋼、合金五個優(yōu)化小組，進(jìn)行性價比評定，形成使用方案和經(jīng)營決策決議。四是要做好原燃料庫存管理，保住底線，快進(jìn)快出，市場反應(yīng)決策要快，利用好庫存成本，發(fā)揮經(jīng)營庫存的穩(wěn)定值和效益值。五是要將每天鋼材銷售計劃、配送計劃、需求計劃共享，根據(jù)庫存情況，及時進(jìn)行產(chǎn)銷銜接，掌握市場主動權(quán)。六是要對產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)督評價，參與銷售決策。七是龍鋼公司要始終做陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管”工作的堅定支持者，堅持“一家人共事、一體化管理”的合作理念，與韓城公司協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)原燃料質(zhì)價雙贏，共同推動營銷工作再上新臺階。

        趙林首先對龍鋼公司新領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀。并表示，一是韓城公司會一如既往地為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同為實現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)提供堅強(qiáng)保障;二是雙方要進(jìn)一步加強(qiáng)信息共享和溝通交流，確保市場信息、資源信息第一時間傳遞到位，形成良好溝通機(jī)制;三是要穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差，尤其是充分發(fā)揮好韓城區(qū)域焦炭優(yōu)勢，讓價格回歸;四是不斷挖掘品規(guī)優(yōu)化潛力，靈活協(xié)調(diào)好區(qū)域、品規(guī)和利潤優(yōu)勢，著力防范風(fēng)險，提升企業(yè)盈利水平;五是營銷人員要具備市場形勢的把控能力，進(jìn)行區(qū)域匹配，品規(guī)根據(jù)市場變化，提出不同的應(yīng)對策略，將具有經(jīng)濟(jì)效益的市場優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

        會上，雙方公司各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人還通過對行業(yè)數(shù)據(jù)對比的分析，結(jié)合制約當(dāng)前龍鋼公司發(fā)展的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從銷售強(qiáng)化、庫存保障、采購降本增效等方面展開研究討論，并就下一步工作在產(chǎn)供運(yùn)銷協(xié)同聯(lián)動方面達(dá)成一致意見。