4月15日，公司召開2022年一季度設(shè)備績效管理總結(jié)暨四月份設(shè)備管理工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負責(zé)同志參加。

        會上對公司2022年一季度設(shè)備績效管理進行了總結(jié)，分析了存在的不足，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理及重點工作四方面對四月份工作進行了部署。

        馮偉對公司一季度設(shè)備績效管理取得的成績表示肯定。并強調(diào)，一是要充分認識設(shè)備管理的重要性，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定為保障”的經(jīng)營方針不動搖，不斷完善設(shè)備管理體系，為打贏“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”攻堅戰(zhàn)提供堅強保障;二是要高度重視設(shè)備績效管理考評，對照考評結(jié)果找差距，通過績效排名結(jié)果的應(yīng)用，不斷提升設(shè)備績效管理水平;三是要以設(shè)備“零事故、高效低耗運行”為目標(biāo)，發(fā)揮設(shè)備專業(yè)化管理優(yōu)勢，深化設(shè)備運行成本管控，確保設(shè)備績效管理目標(biāo)順利實現(xiàn);四是要將TPM融入到公司設(shè)備績效管理工作中，圍繞精益設(shè)備管理開展外部對標(biāo)，不斷更新設(shè)備人員知識和理念，提高解決設(shè)備管理及技術(shù)難題的能力;五是要做好固定資產(chǎn)專業(yè)管理工作，處理好生產(chǎn)維修與新建、改建、擴建固定資產(chǎn)項目之間的關(guān)系，科學(xué)合理管控好生產(chǎn)維修與項目投資費用的歸屬及項目驗收工作;六是要緊盯公司當(dāng)前電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，強化公司電力系統(tǒng)預(yù)防和應(yīng)急管理，嚴(yán)防各類電氣事故發(fā)生，堅決守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”;七是要以高爐檢修為主線，統(tǒng)籌編排全年系統(tǒng)檢修計劃，見縫插針、找縫插針做好系統(tǒng)大檢修工作，要以系統(tǒng)檢修為突破口，積極開展維修人員崗位大練兵活動，為公司設(shè)備穩(wěn)定順行做好人才支撐。

        會上，煉鐵廠相關(guān)負責(zé)同志作了經(jīng)驗交流，能源管控中心相關(guān)人員作了末位述職。