5月17日，公司副總會(huì)計(jì)師李艷芳到泰達(dá)工貿(mào)、尚遠(yuǎn)水務(wù)、泰龍環(huán)保等外協(xié)單位進(jìn)行安全提級(jí)管控工作督導(dǎo)檢查。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、安全管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        李艷芳先后來(lái)到各外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)就重點(diǎn)部位的安全管控、安全措施落實(shí)、隱患整改消除等情況進(jìn)行了檢查。并要求，一是要嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段安全防范暨重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治工作要求及五月份安全環(huán)保例會(huì)精神;二是鋼鐵行業(yè)目前處于市場(chǎng)低迷、艱難運(yùn)行的大環(huán)境下，要全力保障供應(yīng)，堅(jiān)定信心、保持定力，切實(shí)履行安全職責(zé);三是外協(xié)單位要與龍鋼公司同步實(shí)施安全提級(jí)管控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)管控措施要做到心中有數(shù)，全面排查化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決筑牢安全屏障;四是在提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本費(fèi)用的同時(shí)，要注重安全管理水平提升，確保安全管理工作高效推進(jìn)。

        李艷芳強(qiáng)調(diào)，公司外協(xié)管理既要抓降本增效項(xiàng)目的實(shí)施，又要抓安全管理措施的落實(shí)，在動(dòng)態(tài)管理中不斷查漏補(bǔ)缺，以嚴(yán)的主基調(diào)鍛造極致思維，實(shí)現(xiàn)極致降本，以奔跑者和奮進(jìn)者的姿態(tài)，切實(shí)把自己管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)“責(zé)任田”耕種成“示范田”。