為深入貫徹落實陜鋼集團戰(zhàn)略解碼工作要求，加強公司各層級管理人員了解戰(zhàn)略解碼管理方法，確保更好的打勝硬仗，實現(xiàn)2024年各項目標(biāo)。1月10日下午，公司組織召開2024年戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)會，公司關(guān)鍵及中層以上人員參加了培訓(xùn)。

        培訓(xùn)重點圍繞“為什么打硬仗、什么是硬仗、如何打勝硬仗”三個核心問題及將硬仗指標(biāo)和個人績效合約、企業(yè)發(fā)展和個人業(yè)績收入相掛鉤，實現(xiàn)共贏的管理機制來展開。并對集團的十大硬仗任務(wù)進(jìn)行宣貫和解讀，形成公司打硬仗工作任務(wù)方案，還對硬仗運行機制和個人績效合約進(jìn)行了說明。本次培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)模式，以開放創(chuàng)新的形式和輕松活躍的環(huán)境，讓參培人員能夠清晰了解這種新的管理模式，拓展了視野和思路，并通過案例分享及煉鋼廠、儲運中心、檢驗計量中心等單位針對曾經(jīng)打贏過的硬仗進(jìn)行互動交流，使得會場氛圍濃厚，培訓(xùn)效率大幅提升，達(dá)到了預(yù)期效果。

        通過培訓(xùn)會，明確了目標(biāo)，掌握了方法，達(dá)成了共識，參培人員充分認(rèn)識到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面對的嚴(yán)峻形勢，也樹立“問題就是潛力”的思想，更加堅定了打贏硬仗的信心，繼續(xù)發(fā)揚龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質(zhì)。各單位也紛紛表態(tài)，將全力落實好打硬仗工作各項措施，確保2024年目標(biāo)完成。

        最后，培訓(xùn)會明確了三項任務(wù)，一是細(xì)化、深化措施分解，確保各項措施能夠有力支撐打贏硬仗;二是將硬仗任務(wù)分解到爐、機、線，明確各相關(guān)責(zé)任人;三是對于各項任務(wù)要盡快形成推進(jìn)時間表和路線圖，為全力以赴打贏硬仗，實現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅強的保障。