為加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作，鞏固安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司百日安全行動(dòng)和歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”安排，12月5日，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書(shū)記杜東興對(duì)能源管控中心、煉鋼廠安全工作進(jìn)行檢查，督促落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。安全環(huán)保部、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。

        在八萬(wàn)煤氣柜站區(qū)，杜東興了解了八萬(wàn)煤氣柜運(yùn)行情況，詳細(xì)檢查了煤氣柜區(qū)域門(mén)禁管控、重大事故隱患排查整治、煤氣報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等工作，并指導(dǎo)能源管控中心做好冬季煤氣安全工作。

        在煉鋼廠二樓會(huì)議室，杜東興與煉鋼廠管理干部就近階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了面對(duì)面交流，并針對(duì)煉鋼廠三季度安全績(jī)效排名末位，與其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了約談。

        針對(duì)下一步安全工作，杜東興要求：一是要繃緊安全責(zé)任弦，時(shí)刻牢記“安全是干部的政治生命、安全是企業(yè)最大的效益、安全是員工最大的幸福”，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)新要求，主動(dòng)扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任;二是學(xué)好用好“海因里希”法則，樹(shù)牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題隱患及每一起輕微險(xiǎn)肇事故，做細(xì)做實(shí)安全雙重預(yù)防機(jī)制，常態(tài)化落實(shí)嚴(yán)規(guī)范反“三違”工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作;三是在做好“12560”安全管理模式的基礎(chǔ)上，要注重結(jié)果和效果，創(chuàng)新做好安全績(jī)效評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)工作;四是高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，從人員資質(zhì)證件及現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控上下功夫，扎實(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查整治，確保萬(wàn)無(wú)一失;五是發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，按照非常規(guī)作業(yè)“三必須、五到位”管控要求，健全分級(jí)管控清單，做實(shí)過(guò)程安全管控，堅(jiān)決防范各類(lèi)事故發(fā)生;六是固化安全管理人員“十個(gè)能力”建設(shè)的方法，結(jié)合公司安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍“檢閱”工作模式，在安全人才培訓(xùn)提升、考核淘汰、競(jìng)聘上崗、梯隊(duì)建設(shè)等方面加強(qiáng)措施，抓好專(zhuān)職安全隊(duì)伍建設(shè);七是狠抓冬季“六防”工作措施落實(shí)，保持優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和警示教育，再接再厲，做好冬季安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作;八是圍繞“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題，抓好既定工作措施落實(shí)，并以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度落地，做好“百日安全行動(dòng)”收官工作。