新年伊始，萬象更新。華龍耐材公司認真踐行“感恩、知責、律己、有為”要求，通過“三新”模式，強勁開啟新的追夢步伐。

打好預防針，立好新開頭

        該單位以“全面預算、目標可期、增量提成、正向激勵”為主題，利用專題討論會、周例會、班前班后會總結過去一年的經驗和不足，對安全環(huán)保、生產經營、作風建設等關鍵指標提出更高要求，并把關鍵指標進行分解，層層落實到具體崗位。另外，在抓好“關鍵少數”“一崗雙責”主體責任的同時，要求全體干部職工把疫情防控放在首要位置，運用新思路、新作風，進一步夯實“保障生產、服務一線”的理念，為新一年的生產經營起好步、開好頭。

固牢根基，開創(chuàng)安全新局面

        歲末年初，該單位以冬季“六防”和隱患排查治理為抓手，由安全生產經營科及各主體單位負責人組成隱患排查小組，協(xié)同崗位巡檢，不定期對生產施工進行隱患檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋至相關責任人，并說明問題現(xiàn)象、潛在風險、建議措施，由責任人第一時間落實處理，并將處理結果反饋至隱患排查小組，做到不留死角發(fā)現(xiàn)隱患，深度徹底處理隱患。同時，強化班前班后會安全警示，進一步完善基礎管理，提升員工素質，做到有崗位就有職責，把壓力層層傳導下去，做實做細各項安全措施，為開創(chuàng)安全生產新局面筑牢根基。

提升員工素質，開啟經營新模式

        新的一年，該單位在員工素質提升方面開創(chuàng)“理論+實踐”雙提升新模式。一方面出臺相關激勵機制，鼓勵全員通過網絡課程、對口單位、專業(yè)培訓等平臺學習專業(yè)理論知識，對于考取相應資格證書的員工給予一定獎勵;一方面以作業(yè)區(qū)為單位開展“提技能、樹榜樣”活動。在生產施工一線實行師帶徒、班組輪崗模式，把老職工的經驗傳授給新工，班組之間互相交流，先進班組骨干對生產施工過程主要環(huán)節(jié)進行講解指導，分析常見故障原因及排除方法，舉一反三，實現(xiàn)理論和實踐同進步。同時通過推行“賽馬”機制，逐步打造一支“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”和“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的干部職工隊伍，為生產經營穩(wěn)定順行打下堅實基礎。