“十四五”如何開(kāi)好局、起好步?新一年工作應(yīng)該怎么干?如何以敢闖敢干的奮斗姿態(tài)，向建黨一百周年獻(xiàn)禮?迎著2021年的暖陽(yáng)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工深入踐行“干事”文化，積極發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，凝心聚力、斗志昂揚(yáng)，劈波斬浪、真抓實(shí)干，以飽滿(mǎn)的工作熱情“犇”赴新征程。

抓思想、增活力，激發(fā)全員干事熱情

        轉(zhuǎn)變思想是不斷前進(jìn)的動(dòng)力，明確目標(biāo)是完成任務(wù)的前提。該單位堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，狠抓黨員干部工作作風(fēng)，發(fā)揮表率作用。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會(huì)必講作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。全體干部職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、釘釘子精神，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，扎實(shí)開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)深推“群星”工程和“賽馬”機(jī)制，通過(guò)評(píng)選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、服務(wù)之星、效益之星等，樹(shù)立先進(jìn)典型，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊(duì)伍活力;對(duì)爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，在各爐、機(jī)、班組形成“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng);庸者下，劣者汰”的良好局面。

夯基礎(chǔ)、重實(shí)效，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

        該單位創(chuàng)新提煉出煉鋼廠(chǎng)“01236”安全管理思路，牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”安全績(jī)效觀(guān)，狠抓安全管理，筑牢安全防線(xiàn)。針對(duì)2021年安全重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限、完成效果及考核辦法，確保各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到位。成立安全檢查小組，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，嚴(yán)格細(xì)致開(kāi)展檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)、以身作則，緊盯隱患不放一抓到底，保證檢查不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、確保成效。各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持即查即改，以檢查促整改，對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任，認(rèn)真督辦。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)難以整改的問(wèn)題，制定針對(duì)性防控措施及應(yīng)急處置措施，確保所有隱患受控，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降至最低。各班組不斷引導(dǎo)、督促員工積極使用“首安云”App，有效利用平臺(tái)落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任以及規(guī)范隱患排查治理流程。并以安全分享、一口清、OPL自主培訓(xùn)、員工違章隱患反饋四項(xiàng)精益工具有效應(yīng)用為正激勵(lì)加分項(xiàng)，不斷激發(fā)全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)。

提效率、降成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升

        堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“三會(huì)”提出的目標(biāo)任務(wù)，制定時(shí)間表、任務(wù)圖，分步分階段狠抓落實(shí)。嚴(yán)抓過(guò)程工序管控，形成以“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備做保障、安全是關(guān)鍵、溫度為靈魂”的生產(chǎn)組織思想，通過(guò)嚴(yán)格控制工序時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，提高生產(chǎn)緊密度，以時(shí)間換效率，以效率換效益。以技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目和科研項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，圍繞提升關(guān)鍵指標(biāo)控制目標(biāo)，形成工序指標(biāo)清單式管理，通過(guò)過(guò)程檢查問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、復(fù)查問(wèn)題、周期性循環(huán)檢查問(wèn)題持續(xù)整改落實(shí)情況，形成PDCA工藝管理循環(huán)模式。以精益設(shè)備管理推進(jìn)為抓手，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力，以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項(xiàng)目、設(shè)備搶修為重點(diǎn)，全面落實(shí)“四精”設(shè)備管理思路。分級(jí)分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實(shí)，夯實(shí)各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可控性。