3月19日，公司組織召開(kāi)固定資產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，各主體單位業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

        此次培訓(xùn)主要涉及固定資產(chǎn)的定義、來(lái)源、部門(mén)職責(zé)、后續(xù)計(jì)量、資產(chǎn)處置、盤(pán)點(diǎn)、日常注意事項(xiàng)等，并要求各業(yè)務(wù)人員從五個(gè)方面做好資產(chǎn)管理強(qiáng)化，一是業(yè)務(wù)人員要合理歸集所涉及的固定資產(chǎn)投資及成本費(fèi)用支出;二是資產(chǎn)使用單位要做好資產(chǎn)臺(tái)賬登記、卡片錄入、日常管理等環(huán)節(jié)工作，規(guī)范資產(chǎn)管理流程;三是需追加的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，必須及時(shí)提交追加申請(qǐng)報(bào)告，并及時(shí)履行審批手續(xù);四是固定資產(chǎn)報(bào)廢工作須嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，在履行審核、鑒定、審批等程序后執(zhí)行，不得隨意處置、變現(xiàn);五是重視資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的完整性，對(duì)于毀損的固定資產(chǎn)和盤(pán)盈(虧)情況，由固定資產(chǎn)使用單位填制清單報(bào)送資產(chǎn)管理部門(mén)，經(jīng)專(zhuān)人鑒定、查明原因、層層審批后，進(jìn)一步明確責(zé)任，按既定制度實(shí)施獎(jiǎng)罰。

        會(huì)后，與會(huì)人員紛紛表示將統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，切實(shí)提升固定資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化固定資產(chǎn)使用效能，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率顯著提升，為公司完成“雙目標(biāo)”任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。