三月份，龍鋼公司積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神，緊盯“雙目標(biāo)”，緊抓“鍛造‘788’看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能力‘金飯碗’”三個(gè)著力點(diǎn)，集智聚力解難事、攻難關(guān)、破難題，全力以赴助推企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

        形勢(shì)教育謀定快動(dòng)，統(tǒng)一思想凝聚合力。龍鋼公司通過黨政工作會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、周例會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”思想，號(hào)召各級(jí)干部走出舒適區(qū)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工成本意識(shí)和憂患意識(shí)，以形勢(shì)教育帶動(dòng)干部職工形成“扛死肩、硬負(fù)責(zé)”的思想自覺和行動(dòng)自覺，凝聚起自覺干事的強(qiáng)大合力，為牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)提供干事基礎(chǔ)。

        優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。龍鋼公司不斷健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)分析研判，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，遵循緊平衡采購(gòu)思路，控制庫(kù)存及采購(gòu)節(jié)奏，集中消化現(xiàn)有庫(kù)存資源，調(diào)整庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持以效定銷，對(duì)資源銷售區(qū)域進(jìn)行效益排名，加大高效益區(qū)域資源投放量，確保實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;并建立效益測(cè)算機(jī)制，新建“含鐵料性價(jià)測(cè)算”模型，完善“廢鋼效益測(cè)算、鋼材效益測(cè)算”模型，對(duì)燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵工序用料進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)算鐵前用料成本，為各工序生產(chǎn)成本管控提供正確導(dǎo)向。

        指標(biāo)攻關(guān)與降本增效，齊頭并進(jìn)提效益。龍鋼公司圍繞年度降本增效任務(wù)，分解出42項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，形成降本增效清單，層層分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，按月核算效益并進(jìn)行通報(bào)，全面加強(qiáng)過程管控。