5月份以來(lái)，軋鋼廠按照“過鋼無(wú)揚(yáng)塵，冷卻不濺水，地面無(wú)油污，設(shè)備見本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針，通過細(xì)化措施、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)培訓(xùn)等有力舉措，深推現(xiàn)場(chǎng)精益管理，促使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)提升，營(yíng)造干凈整潔舒適的工作環(huán)境。

細(xì)化措施 夯實(shí)責(zé)任

        為持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，該單位制定現(xiàn)場(chǎng)問題分級(jí)細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控各項(xiàng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每月根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效得分，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效排名和考核。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)管理“四級(jí)”管控制，夯實(shí)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，促使各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，有力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)向好。

精準(zhǔn)施策 精益管理

        該單位從固化機(jī)制、績(jī)效考評(píng)兩方面入手，扎實(shí)開展精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作，一方面固定動(dòng)作常抓不懈，堅(jiān)持每天拖洗道牙、值班室衛(wèi)生清潔、綠化帶垃圾撿拾;每周開展生態(tài)環(huán)境日、護(hù)欄過橋?qū)ｍ?xiàng)檢查、六個(gè)一活動(dòng);每月處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)對(duì)包聯(lián)設(shè)備、廠房等進(jìn)行清洗，通過“天、周、月”現(xiàn)場(chǎng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好;一方面加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，按照“橫向評(píng)比到邊，縱向考評(píng)到底”的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)機(jī)制，設(shè)立“紅旗”和“蝸牛”兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)，讓“授彰表?yè)P(yáng)、紅臉出汗”成為現(xiàn)場(chǎng)管理新常態(tài)，通過以點(diǎn)帶面、久久為功，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向精益邁進(jìn)。

精準(zhǔn)培訓(xùn) 提升素質(zhì)

        該單位在打造精益現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以班前班后會(huì)、班組活動(dòng)、每周一題為契機(jī)，組織全員開展現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》(GB/T 29590-2013)、公司《6S管理手冊(cè)》等知識(shí)，促使職工從思想上提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理意識(shí)，不斷提升自我素養(yǎng)，在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時(shí)通過“崗位自主創(chuàng)新”“每周一處改善”等現(xiàn)場(chǎng)治理活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，營(yíng)造“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好氛圍。