進(jìn)入7月份以來，儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)將精細(xì)化管理作為提高班組建設(shè)水平的有力舉措，修改完善班組各項(xiàng)管理制度，激勵(lì)引導(dǎo)班組員工釋放干事活力，用精細(xì)化管理助推班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升安全管理水平

        “安全禁令的抽查，是要讓我們每個(gè)員工在工作中養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，這樣才能保證我們的安全，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視。”這是成品作業(yè)區(qū)質(zhì)量班組召開班前會(huì)時(shí)班長強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

        據(jù)悉，該單位將規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為作為安全管理的首要任務(wù)，為了使安全禁令覆蓋到每一位崗位員工，預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，該單位將抽查安全禁令作為每日班前會(huì)的重要環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)對(duì)班組員工日常工作檢查的基礎(chǔ)上，要求班組員工在作業(yè)中對(duì)照“安全禁令紅線清單”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章行為。同時(shí)要求所有班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)錄入“首安云”平臺(tái)，并限期排查整改。通過抽查安全禁令和“首安云”平臺(tái)運(yùn)用，有效提高了班組安全管理水平。

開展教育培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平

        為確保每位員工都能熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，該班組充分結(jié)合崗位工作性質(zhì)，不斷加強(qiáng)對(duì)班組員工的教育培訓(xùn)頻次。通過集中培訓(xùn)、自主培訓(xùn)、師帶徒等多種方式開展培訓(xùn)，同時(shí)每個(gè)月邀請(qǐng)作業(yè)區(qū)質(zhì)量主管對(duì)班組成員開展業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)，從車輛本質(zhì)化安全管理、鋼材標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和外觀質(zhì)量檢查等方面不斷拓展延伸，提升班組員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平。與此同時(shí)，積極開展“網(wǎng)上練兵”、安全“微課堂”學(xué)習(xí)、“鏈工寶”答題、全國鋼鐵行業(yè)職工網(wǎng)上安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等，讓每一位員工都參與其中，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成“共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的濃厚氛圍。

堅(jiān)持以人為本，讓員工充滿歸屬感

        該班組在工作中一直堅(jiān)持以人為本，將班組成員的家庭情況信息逐一梳理登記，并建立了班組成員家庭信息表。每逢班組員工家中有紅白喜事時(shí)，班組都會(huì)組織人員給予幫助。班組員工在工作中遇到困難時(shí)，班組長都與其溝通、交流，幫助員工解決問題。每日的班前班后會(huì)，班組長都會(huì)積極聽取班組員工對(duì)班組工作的意見建議，具體問題具體分析，并限時(shí)解決或上報(bào)作業(yè)區(qū)跟蹤協(xié)調(diào)，確保員工的合理訴求和呼聲有反饋有回應(yīng)。通過一系列措施，使班組員工真正把班組當(dāng)成家，對(duì)班組充滿了歸屬感，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而為安全生產(chǎn)做好保障。