四季度，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)以效益為導(dǎo)向，緊盯降本增效，以“攻堅、服務(wù)、排查”為抓手，上下一盤棋、心往一處想、勁往一處使，強(qiáng)化提質(zhì)增效，攻堅破解難題，奮力沖刺四季度。

黨建融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營

        該作業(yè)區(qū)深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，對重點工作實行黨員干部認(rèn)領(lǐng)制，對疑難問題討論解決，形成措施，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。積極探索新路子，把黨員參加黨的建設(shè)工作和爭先創(chuàng)優(yōu)業(yè)務(wù)工作納入黨員考評，不斷提高黨員工作的主觀能動性和積極性，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。針對廢鋼安全、配比等難題，由支部書記、作業(yè)長帶頭深入現(xiàn)場進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。對新進(jìn)廢鋼采取均勻、攤開、檢查等措施，提升廢鋼安全性能。對廢鋼現(xiàn)場存在的泥沙等情況，積極主動清理，增強(qiáng)入爐廢鋼的潔凈度。全體干部職工迎著困難上、扛著壓力拼，全力以赴助力各項工作再上新臺階。

嚴(yán)格把關(guān)，提供堅實保障

        該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，以保順行、提指標(biāo)、降成本為主基調(diào)，不等不靠、兩眼向內(nèi)、精準(zhǔn)把脈，全心全意為轉(zhuǎn)爐打好服務(wù)仗�；扈F爐超前掌握各爐座冶煉動態(tài)，每天根據(jù)新老區(qū)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際情況做好鐵水分流，達(dá)到供需平衡。堅持運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，從裝入量偏差、信息反饋、倒罐情況、鐵水分流及是否灑鐵等方面進(jìn)行考評，不斷促進(jìn)服務(wù)工作持續(xù)向好。針對高鎂灰緊張的情況，與轉(zhuǎn)爐加強(qiáng)溝通，做好菱鎂球和新區(qū)低硅鐵的供應(yīng)，確保轉(zhuǎn)爐操作有據(jù)可依。確保廢鋼噸位準(zhǔn)確、配比穩(wěn)定，嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的料型及存在密閉容器、油污、泥沙等情況及時反饋，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。

緊盯關(guān)鍵，確保安全生產(chǎn)

        該作業(yè)區(qū)以設(shè)備無故障運(yùn)行為切入點，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位，全面夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，消除設(shè)備隱患。針對作業(yè)區(qū)覆蓋區(qū)域大，戰(zhàn)線長等特點，各區(qū)域做實全面排查、精密點檢，確保每臺設(shè)備都不“帶病上崗”。建立設(shè)備微信群，每天第一時間上傳現(xiàn)場隱患情況，做到日檢查、日通報、日整改、日反思。由作業(yè)長帶隊周檢，對檢查出的設(shè)備問題，下發(fā)隱患整改單，并由維修班長計劃、安排、落實，限期安排整改、反饋、驗收工作。將異常信息歸類總結(jié)，對每個隱患和要害點進(jìn)行周密安排、責(zé)任到人，保證設(shè)備在運(yùn)行、備件更換、故障消除等方面多管齊下，不斷降低成本，助力公司降本、提質(zhì)、增效。