2021年，龍鋼公司煉鐵廠干部職工堅持“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，聚焦“雙目標”，做實“高效冶煉”大文章，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，鑄根魂、抓經(jīng)營、促發(fā)展，堅定不移推動鐵前高質(zhì)量發(fā)展。

黨建領(lǐng)航 培根鑄魂

       該單位堅持抓牢和培育國企黨建優(yōu)勢，深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，通過嚴肅黨內(nèi)政治生活，規(guī)范落實“三重一大”、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等制度，加強黨員干部理論武裝，以新時代思想領(lǐng)航前行;積極開展每日一學(xué)、主題黨日、學(xué)唱《我宣誓》等系列活動，開展“我為群眾辦實事”“五必談、六必訪”、大病幫扶、一季一賽等活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。同時按照“規(guī)定動作齊步走，樹立標桿正步走，創(chuàng)新亮點跑步走”的工作方法，以“黨建工作百分制排名”“月度支部書記匯報制”“雙百分制考核”形成黨支部評價剛性考核，激活基層黨支部政治和組織功能，打造攻堅克難戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)推進標準化黨支部建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，該單位全年共為職工辦實事51件;送清涼15次，發(fā)放助學(xué)金5.6萬元;慰問職工18人，投放大病救助資金11.27萬元，確保把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的強大動力。

聚合要素 高效冶煉

       該單位始終堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，通過聚合安全要素，堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，創(chuàng)新推行“856”安全管理理念，運行干部“223”安全履職管理法，守牢安全管理底線;聚合工藝統(tǒng)領(lǐng)要素，創(chuàng)新高爐攻守退、“高爐體檢制”“八定九固法”，實現(xiàn)“高效冶煉”理論實踐新突破;聚合管理運行機制，創(chuàng)新運用周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報制、工作指令督辦制、負面考核追責(zé)制，推動“干事”文化深入落地;聚合環(huán)保要素，按期、按質(zhì)完成25項A級項目，精心亮化燒結(jié)配料室，打造超低排放樣板，刷新清潔標準，實現(xiàn)現(xiàn)場革新，助力公司實現(xiàn)環(huán)�？冃�A級達標，持續(xù)提升煉鐵窗口形象，以管理要素保障“高效冶煉”。據(jù)統(tǒng)計，截至11月底，鐵前降本增效1.7億元，實現(xiàn)鐵前新的發(fā)展突破。

“賽馬”機制 推動干事

       該單位堅持深入落實集團公司奮戰(zhàn)“雙目標”、嚴格“四類層”、夯實“雙掛鉤”要求，引導(dǎo)干部職工樹立效益決定收入、貢獻決定薪酬的市場化經(jīng)營意識，持續(xù)深化“賽馬”機制，通過牢牢抓住指標提升“牛鼻子”，用活干部管理“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”“三項機制”，細化量化指標考核，發(fā)揮績效考核激勵引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全員在“賽”中添動力，在“賽”中強本領(lǐng)，在“賽”中創(chuàng)一流;設(shè)立爐、機見習(xí)工長崗位平臺，對優(yōu)秀大學(xué)生定點培養(yǎng)、輪崗培訓(xùn)，65名見習(xí)工長入選后備梯隊，24名大學(xué)生進入爐、機關(guān)鍵技術(shù)梯隊，五支人才隊伍成長有序，活力勃發(fā)，推動“干事”文化深入落地。

       一路芳華，不忘初心。風(fēng)雨追夢，砥礪前行。2022年，龍鋼公司煉鐵廠將繼續(xù)鎖定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，加快推動規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)向著建設(shè)具有一流競爭力的鐵前系統(tǒng)目標奮力前行。