12月份，結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)際，儲(chǔ)運(yùn)中心聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理、綜合技能提升、人員責(zé)任夯實(shí)、設(shè)備過(guò)程管控等方面，不斷提升設(shè)備綜合保障能力，全力做好冬季生產(chǎn)運(yùn)輸保障工作。

聚焦設(shè)備基礎(chǔ)管理

        全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運(yùn)行體系;完善車(chē)輛黃油、機(jī)油等附加油品領(lǐng)用記錄，結(jié)合車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范附加油領(lǐng)用維護(hù)保養(yǎng)周期，因地制宜開(kāi)展科學(xué)有效的車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)工作，減少人員重復(fù)維護(hù)保養(yǎng)造成的不必要浪費(fèi);建立車(chē)輛重要部件維修更換臺(tái)賬，有效跟蹤車(chē)輛維修后的運(yùn)行狀況，為車(chē)輛故障鑒定提供可靠依據(jù)。

聚焦綜合技能提升

        柳工純電動(dòng)鏟車(chē)的初步投入運(yùn)行，為習(xí)慣燃油車(chē)輛的駕駛員在操作、點(diǎn)檢等方面帶來(lái)很大考驗(yàn)。儲(chǔ)運(yùn)中心及時(shí)邀請(qǐng)柳工集團(tuán)電裝培訓(xùn)部講師，針對(duì)純電動(dòng)裝載機(jī)安全操作注意事項(xiàng)和日常維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，提升駕駛員規(guī)范操作和合理維保的綜合能力，適應(yīng)新設(shè)備投運(yùn)的技術(shù)需要。同時(shí)針對(duì)月度統(tǒng)檢、維修過(guò)程存在問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作設(shè)備重復(fù)項(xiàng)問(wèn)題和重點(diǎn)項(xiàng)問(wèn)題PPT，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn);設(shè)備員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督駕駛員、維修人員對(duì)車(chē)輛運(yùn)行日常點(diǎn)檢情況，全面提升人員綜合技能。

聚焦人員責(zé)任夯實(shí)

        設(shè)備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護(hù)保養(yǎng)愛(ài)惜設(shè)備的意識(shí)。儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)建立“車(chē)長(zhǎng)制”，讓操作水平高、責(zé)任心強(qiáng)的駕駛員擔(dān)任車(chē)長(zhǎng)，夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)通過(guò)單人單車(chē)小程序深入推進(jìn)日清日結(jié)核算模式，讓油材耗指標(biāo)掛靠到每輛車(chē)、每個(gè)人，成為職工工資績(jī)效考核的有力指標(biāo)，反向推動(dòng)駕駛員樹(shù)立愛(ài)護(hù)設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、降本增效”的思想意識(shí)，從而做到維護(hù)與生產(chǎn)、維護(hù)與考核相結(jié)合，形成全員重視設(shè)備維護(hù)的良好氛圍。

聚焦設(shè)備過(guò)程管控

        為提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，該單位建立了“班前、班中、班后”一班三檢、“班組、作業(yè)區(qū)”兩級(jí)車(chē)輛月度統(tǒng)檢、“班組、作業(yè)區(qū)交叉檢查”等設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，形成了以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、使用、保養(yǎng)“五位一體”的設(shè)備運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)完善設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制、修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有目的地對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢、維護(hù)，梳理完善設(shè)備問(wèn)題檢查、反饋、維修的工作程序，強(qiáng)化設(shè)備過(guò)程管控，確保設(shè)備運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。