2022年，軋鋼廠運行作業(yè)區(qū)上下不忘初心使命，整裝待發(fā)再拼搏，以飽滿的熱情和十足的干勁，積極投入到各項工作中，為企業(yè)高質量發(fā)展再立新功。

新年新氣象，多管齊下抓安全

        為進一步推進安全管理工作，該作業(yè)區(qū)高標準、嚴要求，成立以安全員、技術員、工段長為核心的周安全檢查小組，由一把手帶隊，堅持每周二對特種設備、備品備件、人員標準化操作、區(qū)域死角盲點等進行安全檢查，對檢查結果形成整改清單，落實到責任人，做到閉環(huán)管理。同時利用班前班后會組織開展安全警示教育活動，逐步強化人員安全意識，通過“首安云”“鋼博士”智能點檢系統(tǒng)等線上平臺的有效運行，做到“線上+線下”雙重管理，確保區(qū)域所有作業(yè)活動安全有序高效開展。

新年新思路，集思廣益降成本

        該作業(yè)區(qū)堅持以智能制造為契機，以棒材二線水系統(tǒng)無人值守項目為引領，持續(xù)加快智能一體化系統(tǒng)建設步伐。隨著高線無人值守項目的初步實施，該作業(yè)區(qū)持續(xù)關注系統(tǒng)運行狀況，查漏補缺，及時引進一體化混合排污罐、板框壓濾等設備，為進一步提升水質指標、加快泥水分離效率奠定了堅實基礎。與此同時，為節(jié)約能源消耗費用，組織成立峰平谷檢查小組，針對各水池補水時點、冷卻塔風機啟停時點、設備檢修時點進行系統(tǒng)化排查及規(guī)范，確保節(jié)能增效軋制工作落到實處。

新年新目標，激活班組源動力

        為進一步激發(fā)班組活力，該作業(yè)區(qū)深推“六型”班組建設，通過教培“1+X”思路，持續(xù)實施培訓計劃，堅持每月一次技能指導、兩次專項培訓，進一步提升班組人員專業(yè)技能，營造出良好的學習氛圍;通過安全小課堂、安全違章曝光臺、安全技能末位幫扶等，不斷規(guī)范班組基礎管理;通過開展“六個一”活動，將現(xiàn)場管理責任明確到人，推動區(qū)域現(xiàn)場治理工作持續(xù)向好。此外，積極征集職工訴求，及時解決職工所需所愿，確保職工身心健康積極工作，進一步深化班組管理，促進班組建設有序開展。