2022年，儲運中心堅持以公司“干事”文化為統(tǒng)領，持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，從制度、流程、標準化作業(yè)建設入手，不斷完善精細化管理檢查與督導體系，夯實員工教培、實操訓練等工作，為2022年各項目標任務實現(xiàn)提供堅實保障。

牢固基礎，深入推進標準化建設

        該單位堅持劃小單元，各作業(yè)區(qū)、科室以“制度明確、流程清晰、標準精細”為著力點，根據新一年各項目標任務對生產工序所涉及的精細化管理制度、工作流程、標準作業(yè)SOP進行全面修訂，同時由科級干部帶隊深入現(xiàn)場進行作業(yè)流程全面復盤檢查，確保修訂的流程、標準符合實際工作要求，通過復盤檢查發(fā)現(xiàn)不足持續(xù)改進，為各項工作有序、規(guī)范開展提供遵循。

有效推進，常態(tài)化運行監(jiān)督體系

        為更好地推進精細化管理工作，該單位堅持每月由精細化工作責任干部與相關管理人員深入基層班組對精細化管理落實情況進行檢查，通過月度檢查評分、專業(yè)雙向評分、精細化管理重點項目督導三種途徑，建立起檢查評分考核機制。同時各作業(yè)區(qū)、科室持續(xù)深入開展自查、自檢、自我督導工作，逐步形成精細化周工作匯報管理體系。2022年，該單位在常態(tài)化開展現(xiàn)有檢查與督導工作的同時，進一步建立健全激勵創(chuàng)新機制，實現(xiàn)“監(jiān)督有效、獎懲公開”的最終目標，提升全員參與精細化管理的熱情，全面營造精細化管理氛圍。

夯實教培，多元化提升員工素養(yǎng)

        該單位堅持目標導向，突出過程管控，將教育培訓作為精細化管理的重要抓手，穩(wěn)步推進。開年以來，結合去年精細化管理推進情況，該單位不斷改進與豐富教培措施。在堅持班前會培訓、科級干部集中講授、業(yè)務考試的基礎上，聚焦現(xiàn)場實操訓練，科級管理人員及內訓師不定期到現(xiàn)場抽查提問員工作業(yè)流程，現(xiàn)場指出存在問題與后期改進方向，通過多元化的教育培訓，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力。

        “圖難于其易，為大于其細”。2022年，儲運中心將聚焦主責主業(yè)，通過精細化管理的長效機制，不斷夯實全員責任，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，助推企業(yè)高質量發(fā)展。