“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。2021年，龍鋼公司認真貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展的工作理念，持續(xù)深化改革，搭建平臺，配套服務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。

        深化改革，開辟人才發(fā)展新路徑。龍鋼公司以三項制度改革工作為引擎，緊緊圍繞“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作主基調(diào)管理人才。編制經(jīng)理層契約書，與中層干部簽訂“雙合同”，實現(xiàn)中層以上干部的“位子”“票子”“面子”與工作績效等直接掛鉤。建立“雙指標”與工資總額掛鉤機制，突出以業(yè)績論英雄、效益決定收入的薪資分配方案，實現(xiàn)分類分層分級、互不穿層的績效考核分配模式。通過智能化、信息化技術(shù)改革，加快推進崗位定員定編，開展全員星級評定、全方位素質(zhì)測評，有效識別崗位業(yè)績貢獻，通過改革不斷提升職工綜合素養(yǎng)。全年引進100余名本科以上優(yōu)秀大學生，主體單位優(yōu)化職工210余人，外協(xié)勞務(wù)用工總量減少343人，勞動生產(chǎn)率不斷提升，成功開辟出人才發(fā)展新路徑。

        搭建平臺，激活人才發(fā)展新動能。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠培養(yǎng)。龍鋼公司厚植抓人才就是抓發(fā)展的理念，以人才培養(yǎng)為核心主線，夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力。深推關(guān)鍵崗位“賽馬”機制和“名師帶徒、大師傳藝”的師徒共考共獎共罰機制，搭建“一季一賽”技術(shù)比武，微課大賽、大學生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等平臺，促進人才在“賽”中成長，在“賽”中進步，夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力;持續(xù)規(guī)范實施1381啟航工程計劃，加速大學生成長成才;合理設(shè)立見習崗位，引導青年扎根一線實干鍛煉;借助工作室平臺，搭建人才培養(yǎng)梯隊;健全互通轉(zhuǎn)換晉升通道，打造網(wǎng)格化人才培養(yǎng)機制。據(jù)悉，龍鋼公司全年共開展了11個工種400余人參與的公司級以上技能大賽，1人獲全國技能競賽第4名，4人獲省級技術(shù)狀元，14人獲省級技術(shù)能手，7人獲省級技術(shù)標兵;制作微課視頻120個，在行業(yè)多媒體課件大賽中獲二等獎2個、三等獎4個、優(yōu)秀獎3個，形成了濃厚的比學趕幫超氛圍，激活了人才發(fā)展新動能。

        配套服務(wù)，開啟人才發(fā)展新征程。人才的成長需要良好的環(huán)境來熏陶。如何優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，讓各類人才創(chuàng)新有條件、干事有舞臺、發(fā)展有空間，龍鋼公司向來致力于配套服務(wù)。在人才“選、育、留、管、用”全鏈條上下功夫，大力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，定政策、搭平臺、搞服務(wù)。誠邀西北大學開設(shè)龍鋼公司MBA班，開展第三期青年干部培訓班，推行共享共建的人才培養(yǎng)新模式，目前MBA在職培訓81人;持續(xù)開展管理、專業(yè)技術(shù)人員雙向交流，設(shè)立并發(fā)揮大師工作室、勞�；�地人才成長空間，發(fā)榜納賢公開競聘，打造“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，加大青年干部培養(yǎng)使用力度。同時依法按時足額為全員繳納“五險二金”，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條的配套服務(wù)，營造出濃厚的求才、育才、獎才、用才氛圍，開啟公司人才發(fā)展新征程。

        “木茂而鳥集，水積而魚聚”。面對未來，龍鋼公司將繼續(xù)高度重視各類人才引進，同步加強“本土”人才培養(yǎng)，形成強勁的“人才磁場”，招賢納士、追趕超越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐和智慧保障。