元月份，軋鋼廠黨委牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，以“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽為主線，頂壓奮進(jìn)、堅(jiān)毅前行，為公司首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        黨建引領(lǐng)，開創(chuàng)新年新局面

        軋鋼廠黨委以落實(shí)各級“三會”精神、公司黨代會精神為首要任務(wù)，逐級傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣貫會議精神，進(jìn)一步明確2022年重點(diǎn)工作任務(wù)和措施，精準(zhǔn)發(fā)力、主動作為，壓實(shí)措施、夯實(shí)責(zé)任，從“抓好安全生產(chǎn)、抓好疫情防控、抓好職工關(guān)懷、抓好制度改革”四個方面落實(shí)歲末年初規(guī)定動作。從講政治、講大局的高度，積極探索建立與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致的黨建工作機(jī)制，以“抓緊梳理、抓緊謀劃、抓緊推動、抓緊落實(shí)”來推動公司黨委一季度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量完成了十九屆六中全會宣貫、各級“三會”精神宣貫、基層職代會召開、春節(jié)氛圍營造等十余項(xiàng)工作，開創(chuàng)了新年新局面。

        作風(fēng)先行，干出新年新輝煌

        軋鋼廠黨委堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不動搖，時(shí)刻保持對標(biāo)一流爭先進(jìn)位的發(fā)展意識，以契約化改革為抓手，結(jié)合實(shí)際，制定科級及以上管理人員契約化考核體系，明確各層級管理人員責(zé)任目標(biāo)，形成主要干部牽頭抓總、分管干部具體負(fù)責(zé)，以“親自抓研究、親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實(shí)”拼速度、拼力度、拼強(qiáng)度，努力推動各項(xiàng)工作干在實(shí)處。同時(shí)在“正”文化的引領(lǐng)下，涌現(xiàn)出主動投身西安抗疫“前線”的抗疫青年張嘉豪、為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失1萬元的郝趙軍等多名“正氣”員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起正力量。

        緊盯目標(biāo)，跑出新年新速度

        軋鋼廠黨委緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心大局，深入開展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的經(jīng)營方針，形成“邊算邊干、邊干邊算”的算賬思維，在鞏固好前期節(jié)能增效成果的基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)組織、成材率攻關(guān)、合金優(yōu)化等工作進(jìn)行全面攻關(guān)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)擔(dān)子，夯實(shí)責(zé)任，持續(xù)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，全月噸鋼降本5.94元，同時(shí)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)峰平谷生產(chǎn)主導(dǎo)思路，生產(chǎn)創(chuàng)效100余萬元，為實(shí)現(xiàn)季度開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        二月份，軋鋼廠黨委將始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動搖，重創(chuàng)新、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益、育人才、興文化，在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展，在開拓進(jìn)取中爭一流，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。