近日，隨著北京冬奧會(huì)的盛大開(kāi)幕，吉祥物“冰墩墩”火遍全國(guó)。在龍鋼公司商務(wù)合同辦公室也有這樣一群可愛(ài)的“鋼墩墩”，他們業(yè)務(wù)分工不同，卻始終團(tuán)結(jié)一心謀事，圍繞目標(biāo)干事，同舟共濟(jì)成事，在各自崗位上協(xié)同作戰(zhàn)，使得各業(yè)務(wù)板塊高效銜接。

李常林：以雷厲風(fēng)“行”瞄準(zhǔn)方向“敢為”

        對(duì)于商務(wù)合同辦公室副科長(zhǎng)李常林來(lái)說(shuō)，他堅(jiān)信“一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是能夠不斷創(chuàng)新突破的團(tuán)隊(duì)”。長(zhǎng)期以來(lái)他爭(zhēng)做工作上的“行家里手”，堅(jiān)持在制度依托的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展招投標(biāo)及合同談判管理工作，也因此榮獲龍鋼公司2021年度“管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

        一年以來(lái)，他針對(duì)招投標(biāo)管理中不合規(guī)的問(wèn)題，修訂完善公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判磋商管理辦法》;針對(duì)設(shè)備物資獨(dú)家采購(gòu)逐年成比例上升的問(wèn)題，他打破固有思維，求新求變，組織制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)限額以上物資獨(dú)家采購(gòu)管理的通知》，打破了獨(dú)家供方價(jià)格壁壘，成效顯著。此外，為杜絕合同簽訂滯后、未按期履行、合同條款不履行、詢比價(jià)定價(jià)環(huán)節(jié)不規(guī)范等問(wèn)題發(fā)生，他按照主體主管部門(mén)監(jiān)管、主體主查、部門(mén)抽查的原則細(xì)化管理，每月進(jìn)行檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題跟蹤指導(dǎo)，在OA系統(tǒng)上按季度進(jìn)行通報(bào)，并督促改進(jìn)，形成PDCA管理閉環(huán)。

張偉：以砥節(jié)礪“行”履職盡責(zé)“善為”

        對(duì)于公司2021年度“機(jī)關(guān)服務(wù)標(biāo)兵”張偉而言，高效工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是他一直以來(lái)堅(jiān)持的原則，他也始終做到“對(duì)未來(lái)有期待，在當(dāng)下有作為”。

        作為限額以下工程類項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人員，他從項(xiàng)目申報(bào)前期談判計(jì)劃的審批、立項(xiàng)資料和工程量清單的確認(rèn)、公告發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和技術(shù)交流等資料準(zhǔn)備，再到談判會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的主持以及談判后期程序符合性確認(rèn)、資料互審，最后到談判資料的匯總、歸檔等各環(huán)節(jié)都做到履職盡責(zé)、嚴(yán)格把控。對(duì)于評(píng)審過(guò)程復(fù)雜的項(xiàng)目往往從下午評(píng)審到傍晚，對(duì)于供應(yīng)商的頻繁來(lái)電也總能以最熱情的服務(wù)和積極的態(tài)度答疑解惑，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的輕重緩急，致力于各項(xiàng)目的高效推進(jìn)。為進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目公告范圍，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，他結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類招標(biāo)平臺(tái)公告發(fā)布情況，并通過(guò)和專業(yè)管理部門(mén)聯(lián)合協(xié)作在公司官網(wǎng)“通知公告”欄目和官方微信平臺(tái)等載體及時(shí)發(fā)布，各條公告逐日飆升的點(diǎn)擊量驗(yàn)證了他的工作成效。

張盈：以不矜細(xì)“行”丈量干事“有為”

        對(duì)于主管勞務(wù)工作的張盈來(lái)說(shuō)，她深知自己要對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需人員、機(jī)械設(shè)備、材料油料消耗、運(yùn)輸路線及工藝等做到心中有數(shù)，將責(zé)任扛在肩上。

        多年來(lái)，不論寒冬還是酷暑，她經(jīng)常深入一線，以“提質(zhì)增效”為工作主線，以公司利益最大化為目標(biāo)，實(shí)地了解勞務(wù)實(shí)況，與主體責(zé)任單位人員一道走現(xiàn)場(chǎng)、分臺(tái)階測(cè)算勞務(wù)承包價(jià)格。2021年，她協(xié)同制訂并下發(fā)了《降低公司外委外協(xié)費(fèi)用實(shí)施方案》，著重對(duì)區(qū)域內(nèi)同類型業(yè)務(wù)或同一外協(xié)單位承包業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，化零為整;積極與主體單位溝通逐項(xiàng)對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的外委外協(xié)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、核實(shí)及經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，其中32項(xiàng)外委外協(xié)業(yè)務(wù)合同價(jià)格不同程度進(jìn)行了下調(diào)，全年外委外協(xié)結(jié)算總費(fèi)用壓減超過(guò)5000萬(wàn)元，超額完成年初制定的1500萬(wàn)元外委外協(xié)費(fèi)用壓減目標(biāo)。值得一提的是，她也因此榮獲機(jī)關(guān)黨委2021年度“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

        2022年各級(jí)“三會(huì)”已經(jīng)召開(kāi)，商務(wù)合同辦公室的“干事”者們將立足自身崗位，緊跟“三會(huì)”步點(diǎn)，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，將敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的“三敢一甘”精神融合在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，加速推進(jìn)公司商務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。