3月份，儲運中心以各級“三會”精神為引領，聚焦全員素質(zhì)提升，緊扣“提質(zhì)增效”主題，勇于突破，切實推動車輛檢修效率上臺階，奮力譜寫保障生產(chǎn)運輸順行新篇章。

宣傳引導中力見實效，統(tǒng)一全員思想認識

        思想認識決定行為高度。該單位結合自身實際，以做好宣傳引導，統(tǒng)一全員思想為主線，通過周工作例會有計劃地組織班組長及以上管理人員學習各級“三會”精神、《把信送給加西亞》以及集團公司2021年度先進人物事跡材料，積極分享交流，進一步增強管理人員的執(zhí)行力和向先進對標看齊的意識。黨員干部結合崗位實際，向全員分享指導提質(zhì)增效工作措施，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的濃厚氛圍，引導全員牢固樹立主人翁意識，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。

提質(zhì)增效上大做文章，培育全員創(chuàng)新意識

        該單位堅持做強做優(yōu)提質(zhì)增效大文章，倡導全員牢固樹立“世上無難事，只要肯攀登”的思想理念，全員在車輛維修作業(yè)中不僅要節(jié)約一分一毫的材料費用，而且要對車輛檢修項目難點敢于挑戰(zhàn)，凝聚全員力量減少車輛外委檢修項目，積極在節(jié)能降耗、修舊利廢以及創(chuàng)新創(chuàng)效中展現(xiàn)新作為。同時以“展技術、亮絕活”為主題，定期舉辦汽修工技能比武，激發(fā)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情，全力鍛造拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的車輛檢修強軍，切實提高車輛檢修硬核力量。

履職盡責中狠下功夫，深化全員執(zhí)行意識

        高效的執(zhí)行力是核心的競爭力。該單位狠抓全員履職盡責，形成日常工作班前規(guī)劃、班中監(jiān)督、班后考核通報的監(jiān)督管理機制，通過每天召開班子碰頭會，結合當天車輛檢修實際和重點指標任務，將工作細致分解至每位管理人員，明確完成時間節(jié)點及標準，由支部書記牽頭對管理人員履職盡責情況進行監(jiān)督檢查，對相關工作進度及時在微信群內(nèi)通報，進一步壓緊壓實管理人員職責。同時維修人員的履職管理由調(diào)度在分配檢修項目時明確完成時間及標準要求，班組長負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導，杜絕“人等車”或“車等人”現(xiàn)象，確保維修資源充分利用。