3月份，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)緊緊圍繞公司生產經營方針，牢固樹立過“緊日子”思想，精準施策，深挖效益增長點，助推降本增效再上新臺階。

認真摸排，建立車輛運輸統(tǒng)管臺賬。

為進一步降低物流運輸費用，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)對廠內工程機械及運輸車輛進行統(tǒng)一管理，對廠內協(xié)作主體的機械用車進行摸底，認真梳理協(xié)作單位用車信息，掌握廠內所有工程機械車型、編號、數(shù)量及項目類別，建立車輛運輸信息臺賬，并報綜合服務公司安保大隊備案，為廠內機械運輸統(tǒng)管工作的順利開展奠定了堅實基礎。

用心服務，做好后勤運輸保障。

該作業(yè)區(qū)向各協(xié)作單位詳細介紹了作業(yè)區(qū)現(xiàn)有設備情況，展示了準軍事化管理作風和“合”文化，無論是從標準化作業(yè)、用車價格、合作信譽等方面都能很好地滿足協(xié)作主體單位的需要，秉承龍鋼公司“一家人共事，一體化管理”的外協(xié)管理理念，為用車單位考慮，讓他們打消疑慮，放心向該單位申請用車。同時不斷規(guī)范用車程序，積極、主動為廠內協(xié)作主體單位做好用車服務，保障協(xié)作單位的生產需要。

統(tǒng)一管理，拓展協(xié)作單位項目。

為保證資源整合平臺化管理順利進行，緩解道路及現(xiàn)場壓力，該作業(yè)區(qū)通過建立車輛運輸統(tǒng)管臺賬認真摸排各單位基本作業(yè)項目信息，測算各協(xié)作單位用車成本，用不高于市場機械用車的價格做好日常車輛監(jiān)管工作，以統(tǒng)一協(xié)調作業(yè)為前提，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，避免協(xié)作單位安全風險，提升安全協(xié)作能力。同時充分發(fā)揮車輛一體化管理優(yōu)勢，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展協(xié)作單位用車服務，實現(xiàn)合作共贏。據測算，每月廠內機械運輸統(tǒng)管可創(chuàng)收3萬余元。