進入五月份以來，儲運中心圍繞應急管理月“加強應急救援建設，提升應急能力水平”總要求，不斷夯實全員安全基礎能力，以“三個堅持”為抓手，通過上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，全面排查治理安全隱患，提升全員應急能力，確保區(qū)域安全風險可控，為安全生產(chǎn)順行筑牢基礎。

        學習安全站位，確保作業(yè)現(xiàn)場人員可控。該單位利用班前會，組織全員對崗位安全站位正誤集進行學習，通過對人員正誤站位的對比，反思日常工作中存在的安全問題，開展崗位作業(yè)活動事故大討論、事故預想等活動，制定事故預防措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時組織全員學習5.9黑龍江氧氣乙炔瓶爆炸事故，總結(jié)分析事故原因，靶向發(fā)力，根據(jù)區(qū)域焊割作業(yè)，舉一反三，針對性開展安全隱患自查自糾，為全面完成月度安全目標打下堅實保障。

        堅持清單推進，確保安全目標順利實現(xiàn)。該單位按照公司應急管理月活動要求，制定中心及作業(yè)區(qū)級活動清單，通過狠抓基層班組長現(xiàn)場履職能力，全力打造現(xiàn)場管理的安全壁壘和堅固防線;對于重大風險安全管控，要求嚴格先一天報備制，進一步夯實各級負責人、安全監(jiān)護人、科級干部現(xiàn)場二次確認責任，壓實各級安全責任。科級、安全員、班長帶頭履職盡責，對現(xiàn)場檢修作業(yè)點進行全覆蓋檢查，切實做到真檢查、真考核，對現(xiàn)場安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人和整改措施。

        推行雙重預防機制，打造本質(zhì)安全型單位。為打造本質(zhì)安全型單位，該單位從源頭上系統(tǒng)辨識作業(yè)風險、分層級進行安全風險管控，不斷深化雙重預防機制建設在基層落地、扎根。以護欄、圍擋、彩鋼瓦專項排查、車輛油污、電氣線路專項檢查及用電安全隱患排查為重點，對涉及作業(yè)區(qū)域的安全、消防設施、工器具進行全面排查，對查出的問題，列出整改清單，跟蹤整改，形成閉環(huán)管理，最大限度消除安全隱患，確保作業(yè)安全。同時為夯實消防安全主體責任，切實提升全員應急技能，該單位先后開展了廠區(qū)加油站加油著火雙盲演練、機車脫線應急演練等，通過演練強化崗位人員對應急技巧以及應急器具運用的掌握水平，確保長治久安。