4月28日，公司組織召開外委外協(xié)項目管理對標交流會。公司黨委委員、總經(jīng)理助理、副總會計師邢宏昌，計劃財務中心、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、儲運中心相關負責同志參加。

        會上，計劃財務中心相關負責人對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題進行了通報，就勞務承包/勞務派遣的定義和風險防控、作業(yè)區(qū)及班組日常管理和臺賬記錄、月度費用結算時間節(jié)點和結算清單編制要求、主體自查職能抽查及合同到期后項目立項、合同履行后評價五方面工作進行了重申、規(guī)范。各主體單位人員結合實際就純人工項目在日常管理中存在的困惑進行了深入交流，旨在進一步推進公司外委外協(xié)項目從立項、招投標、合同簽訂、合同履行全流程實現(xiàn)規(guī)范管理和高效運行，最終實現(xiàn)外委外協(xié)項目的PDCA閉環(huán)管理。

        邢宏昌指出，各單位要按照公司總體要求，結合年初制定的外委外協(xié)推進方案有序開展置換工作，對與生產(chǎn)緊密相關或因安全因素復雜的特殊性崗位，單獨進行評估，在不影響主線穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下進行整合、置換。