六月份，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，堅持目標導向、問題導向、結果導向，舉全員之力，在安全、生產(chǎn)、降本等工作上做文章，為實現(xiàn)“雙過半”目標任務奮力沖刺。

“嚴”字當頭，多箭齊發(fā)保安全

        “今年的安全生產(chǎn)月主題是‘遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人’，所有人員必須牢記活動主題，為實現(xiàn)‘雙過半’筑牢安全基礎。”安全例會上，安全員正在解讀“安全生產(chǎn)月”相關要求。

        為營造濃厚的安全氛圍，該作業(yè)區(qū)通過主題簽名、安全宣誓、懸掛安全標語等形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，做到宣傳有內容、有氛圍、有成效。各級管理人員利用班前班后會向員工宣講習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)推進習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心，進一步將理論學習轉化為落實安全生產(chǎn)責任的自覺行動。積極開展隱患排查，對檢查出的隱患嚴格按照“隱患排查不遺漏，隱患治理不過夜”的隱患整改制度逐一整改，杜絕設備“帶病”上崗，確保生產(chǎn)安全順行。

“細”字為要，優(yōu)化工藝抓操作

        “我們要深推精細化管理，嚴格過程管控，優(yōu)化工藝，狠抓標準化操作，為完成六月份降本目標努力奮斗。”碰頭會上，該作業(yè)區(qū)作業(yè)長王小慶強調道。

        連鑄生產(chǎn)關鍵是抓細節(jié)管理，為實現(xiàn)“雙過半”目標任務，該作業(yè)區(qū)要求全員樹立影響就是事故的生產(chǎn)理念，針對各工序特點，制定了嚴格的操作標準。生產(chǎn)班組利用定檢修，對噴淋管進行校正，保證鑄坯冷卻均勻，杜絕鋼坯脫方、彎曲等缺陷，保證鋼坯質量;重點對二冷室支撐輥維護，對粘鋼及時清理，避免對鋼坯造成劃痕;對火切機進行維護，保證自動切割率，避免因手工切割造成斷面不齊，影響下一道工序。針對生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，管理人員現(xiàn)場糾正，促使崗位人員操作技能不斷提高。

“實”字著力，攻堅克難降成本

        “我建議對大、中包澆余現(xiàn)象要重點控制，鋼水進入連鑄后，堅決不能出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。”在“三問三思”討論會上，管理人員們積極提出降本增效項目。

        該作業(yè)區(qū)以“三問三思”活動為著力點，對崗位可能創(chuàng)新點進行深入討論研究，鼓勵干部職工踴躍提出降本增效和修舊利廢金點子，并積極施展個人絕技、絕招、絕活，鼓勵員工突出創(chuàng)新創(chuàng)效，營造出“提指標、破瓶頸、解難題、增效益”的濃厚氛圍。圍繞生產(chǎn)實際，對鑄坯質量、定重合格率、大中包澆余、套管成本控制等項目進行攻關，進一步降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，為實現(xiàn)“雙過半”奠定了堅實基礎。