6月份，軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)按照“效益最大化，成本最優(yōu)化，組織科學(xué)化”原則，緊扣“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工開拓思路，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，凝聚思想共識，奮力沖刺“雙過半”。

        以“等不起”的緊迫感，把職工狀態(tài)提起來

        該作業(yè)區(qū)以成本管控“三級三清單”為抓手，利用班前班后會，加大對提質(zhì)增效工作的宣貫力度，營造濃厚降本增效氛圍，增強全員“等不起”的緊迫感，凝聚思想共識，激發(fā)參與工作的熱情。依據(jù)不同崗位降本目標(biāo)差別，制作崗位隨身卡片，讓職工熟知自己崗位降本增效目標(biāo)及措施，并對照隨身卡片規(guī)定措施主動執(zhí)行。同時定期走進一線，對崗位工知曉率進行抽查，對回答差的，梳理匯總，按照“日清日結(jié)”工作機制，教育引導(dǎo)崗位工清楚明白，自覺參與成本目標(biāo)管理的主動性，推進提質(zhì)增效工作深入開展。

        以“慢不得”的危機感，讓職工勁頭鼓起來

        該作業(yè)區(qū)深入貫徹落實“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把品規(guī)優(yōu)化中的拉絲材各項指標(biāo)提升作為重點工作來抓，把提升熱裝率和降低噸鋼電耗作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定措施，明確責(zé)任人，堅持每日利用作業(yè)區(qū)例會對重點工作、主要指標(biāo)進行通報，對異常情況進行分析，查找根源，制定整改措施，確保降本增效目標(biāo)任務(wù)落實落細。通過開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等降本活動，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工勁頭鼓起來，進而推動各項工作穩(wěn)步開展。

        以“坐不住”責(zé)任感，讓職工本領(lǐng)強起來

        要做到全員盡責(zé)，就需要固化責(zé)任意識，時刻用工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與時俱進掌握業(yè)務(wù)知識，不斷提高本領(lǐng)，做到能為善為。該作業(yè)區(qū)把提高職工業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)作為目標(biāo)，以坐不住的責(zé)任感，引導(dǎo)教育職工學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)，履行新使命，讓職工本領(lǐng)強起來。一方面，利用班前班后會，組織觀看安全警示教育、現(xiàn)身說法等視頻，通過“每日一題”學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷強化思想，提升職工理論知識，提高專業(yè)素養(yǎng);一方面，定期組織開展手指口述、技術(shù)比武、雙盲演練等生產(chǎn)活動，以實戰(zhàn)訓(xùn)練強化技能，促進生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為沖刺“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。