面對嚴峻的市場形勢，6月份以來，綜合服務公司迅速行動、主動作為，以踐行低成本戰(zhàn)略為主線，自我加壓、苦練內(nèi)功，通過“走出去”“引進來”的方式，修訂核算制度、加強成本管理、對標先進企業(yè)，助推公司成本管理穩(wěn)步提升。

        修訂核算制度 規(guī)范報送流程

        該單位修訂《公司日成本核算辦法》，各部門之間通過OA、微信、QQ等信息交流平臺，及時將經(jīng)營過程中存在的問題進行傳遞，將數(shù)據(jù)真實性與實際生產(chǎn)狀況有力結(jié)合，加強數(shù)據(jù)口徑管理、提高數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量;形成信息核查機制，不定期對報送數(shù)據(jù)與經(jīng)營情況進行復核，并將日報反饋周期由兩天壓縮到一天，規(guī)范數(shù)據(jù)報送時間及流程。通過日報、周報數(shù)據(jù)對市場的反饋，針對市場變化及時制定有效措施，為經(jīng)營導航提供了有力支撐。

        加強成本管理 提升核算質(zhì)量

        數(shù)據(jù)反映的是經(jīng)營最終結(jié)果，過程管控是實現(xiàn)成本核算準確的重要環(huán)節(jié)。該單位通過會議精神傳達、強化日�？己�、控制易耗支出等形式，不斷提升全員成本管控意識，確保人人都是參與者，人人肩上有指標。并要求成本核算人員必須熟練掌握所在板塊經(jīng)營全流程，對市場變動異常及時反饋，制定經(jīng)營應對措施，增強應對市場的主動性。通過加強成本管理有效舉措，該單位6月份經(jīng)營日報經(jīng)營結(jié)果與財務經(jīng)營月報偏差率控制在4.5%以內(nèi)，為經(jīng)營計劃的順利實施提供了堅強數(shù)據(jù)支撐。

        對標先進企業(yè) 提高管理水平

        該單位主動與先進企業(yè)對標，通過對標找差距，明確經(jīng)營短板，制定改進提升措施。商貿(mào)板塊一方面積極與天惠億家、陽光超市等對標學習，邀請專業(yè)人士現(xiàn)場分析指導，實行目標具體化、可量化管理，對商品貨物重新布局，更新產(chǎn)品，增強職工購買欲。一方面通過與主業(yè)單位對標，加強對供應商的管理，定期對其進行綜合排名和篩選，提高供應商質(zhì)量。同時聯(lián)合區(qū)域內(nèi)關聯(lián)企業(yè)進行統(tǒng)一采購，增強市場話語權(quán)，拓寬采購地域，降低單次采購費用。通過一系列措施，6月份，該單位商貿(mào)板塊月收入增幅在6.5%以上。