為認真貫徹落實“三問三思”大討論精髓，提升外委外協(xié)管理質量，2022年上半年，本著降本和提質增效的原則，龍鋼公司印發(fā)了《關于強化外委外協(xié)管理的通知》《關于重申外委外協(xié)業(yè)務相關事宜的通知》，對外委外協(xié)業(yè)務管理流程進行了再調整、再規(guī)范、再細化，指導各主體單位扎實開展外委外協(xié)業(yè)務費用壓減工作，取得了顯著成效。

        強化專業(yè)管理，進一步降低勞務費用

        為進一步防范外協(xié)單位在龍鋼公司區(qū)域范圍內的安全環(huán)保風險，本著降低外委外協(xié)總費用目標，按照專業(yè)人管專業(yè)事的原則，龍鋼公司劃小業(yè)務單元，減少外委外協(xié)費用支出，對勞務項目中所需的運輸、備件材料采購及維修項目，按照專業(yè)歸位的原則進行回收，即外委外協(xié)項目中所需設備、備件材料由各主體單位上報采購計劃，由品牌營銷部按程序采購，生產線設備日常維修及動力能源消耗由主體單位承擔;項目中涉及的機械設施由昌龍公司回收。上半年，經過對具備條件的5個項目中涉及的備件材料采購、設備維修及運輸回收，核減費用750萬余元。

        按照過“緊日子”要求，強化價格管控，按4%標準壓減勞務費用，對區(qū)域范圍內其他勞務項目進行系統(tǒng)梳理，通過人員精簡、項目優(yōu)化、價格談判等方式，對項目合同價款不同程度進行下調，按調整后的價格進行結算，可壓減勞務費148萬元。

        強化用工管理，進一步降低管理風險

        以綜合服務公司為平臺，整合純人工勞務，一方面強化勞務人員安全管理，一方面為公司全口徑人力資源優(yōu)化提供支持，進一步優(yōu)化外委外包業(yè)務。截至目前，龍鋼公司已對具備條件的6項業(yè)務中的純人工部分移交綜合服務公司，減少外委外協(xié)費用支出110萬余元。

        與此同時，加大對外協(xié)單位的指導幫扶力度，與區(qū)域范圍內的各外協(xié)單位簽訂安全管理協(xié)議，夯實安全管理基礎，并納入外協(xié)方管理機制，定期召開工作推進會，總結落實階段性重點工作，同時對外協(xié)單位基礎管理及作業(yè)現場進行檢查，發(fā)現問題限期整改，并對現場典型違規(guī)違章進行考核，進一步加強對外來單位的安全管理，夯實各級安全管理責任，確保公司生產經營、基建、技改等工作正常開展。

        據悉，按照各主體單位年初既定的推進方案，龍鋼公司外委外協(xié)業(yè)務從專業(yè)歸位、純人工管理費用壓減、人員置換優(yōu)化等多方面切入，逐項就區(qū)域范圍內的外委外協(xié)業(yè)務進行梳理、優(yōu)化、整合、再談判后，上半年，回收及壓減費用后可減少外委外協(xié)支出1008萬元。