三季度，煉鋼廠連一黨支部以“三問三思”大討論活動為契機，深入推進降本增效工作，引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，迎難而上、勇挑重擔，堅定信心、破解難題，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

凝聚思想共識 激發(fā)降本活力

        該支部通過“三會一課”、周二例會、專題研討、班前班后會等，及時學習并傳達周工作例會上的領導講話精神、近期公司內(nèi)部相關決策部署等。深刻剖析當前鋼鐵行業(yè)形勢，主要對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設備運行等工作進行詳細安排部署。結(jié)合自身崗位實際，查問題、找差距、補短板，引導黨員干部統(tǒng)一思想、認清形勢，提升士氣，融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，凝聚降本增效攻堅合力，將降本增效思想內(nèi)化于心，外化于行，確保達到知行合一。

聚焦安全履職  夯實全員職責

        “此次安全生產(chǎn)大檢查，大家一定要認真檢查，重點對高溫金屬液體、結(jié)晶器報警、煤氣、基礎設施、起重吊具等進行檢查……”作業(yè)長李斌強調(diào)道。

        該支部牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，深刻汲取近期國內(nèi)及周邊企業(yè)發(fā)生的安全事故教訓，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅定信心、主動作為，扎實開展安全生產(chǎn)大排查。成立臨時檢查小組，由支部書記、作業(yè)長帶隊，系統(tǒng)安排、扎實部署，制定內(nèi)部安全大排查計劃，開展內(nèi)部安全大排查，并對檢查問題做到及時整改、閉合管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

專注精益管理 深挖降本潛能

        該支部不等不靠、系統(tǒng)籌劃，深挖降本增效潛能，以生產(chǎn)過程控制為抓手，對比各鑄機“賽馬”成績，成立成本小組，通過日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)模式。圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織管理干部及技術人員開展攻關活動。經(jīng)過一系列攻關措施的實施，4#連鑄機中包壽命最高可達68小時40分鐘，突破歷史最高紀錄，結(jié)晶器通鋼量最高達到9797噸。同時扎實開展修舊利廢活動，引導員工向內(nèi)挖潛，嚴格執(zhí)行交舊領新、能修則修制度，減少材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，從細節(jié)處深挖降本增效潛能。