今年以來，能源管控中心堅(jiān)持以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)，以動(dòng)力能源持續(xù)穩(wěn)定高效供應(yīng)為工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保供“零”影響為工作主線，通過抓基礎(chǔ)保過程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標(biāo)、抓作風(fēng)保落實(shí)機(jī)制，全力保障各工序穩(wěn)定用能，為公司奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。

抓基礎(chǔ)保過程 提升人員素質(zhì)水平

        為持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面保障生產(chǎn)過程安全順行，該單位通過定期開展關(guān)鍵工藝參數(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武、新技術(shù)應(yīng)用專題培訓(xùn)等，不斷提升干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全分享、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全“三清單”抽考、非常規(guī)作業(yè)前事故案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)，有效提高全員安全基礎(chǔ)能力。通過“設(shè)備見本色”、庫存定置管理、設(shè)備隱患清零、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢等措施，不斷強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的可靠性，提升維修人員業(yè)務(wù)能力。

抓關(guān)鍵保穩(wěn)定 提升系統(tǒng)保供能力

        以系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)為核心，不斷強(qiáng)化干部值班管理，明確值班職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)值班人員履職監(jiān)督，切實(shí)保障各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序、安全開展。針對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，由當(dāng)班調(diào)度對(duì)關(guān)鍵工序的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備、崗位人員操作技能等進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用周調(diào)度會(huì)對(duì)存在問題進(jìn)行曝光，倒逼各單位及時(shí)對(duì)存在的隱患進(jìn)行消除。結(jié)合公司日產(chǎn)量計(jì)劃，制定動(dòng)力能源供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)公司各關(guān)鍵工序用能點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督促各工序科學(xué)用能，不斷提升動(dòng)力能源系統(tǒng)供應(yīng)穩(wěn)定性。

抓工藝保指標(biāo) 提升生產(chǎn)運(yùn)行效率

        針對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化、升級(jí)改造工序，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程編制、討論、審批程序，通過層層審核，使修訂的工藝操作規(guī)程與優(yōu)化、改造后的系統(tǒng)相匹配，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行更高效。不定期組織專業(yè)人員對(duì)崗位人員工藝操作規(guī)程掌握的熟練程度及各級(jí)管理人員的檢查是否到位進(jìn)行抽查，在強(qiáng)化各工序工藝操作規(guī)程管控的同時(shí)，不斷提升崗位人員操作技能，全面提升各生產(chǎn)工序運(yùn)行效率。

抓作風(fēng)保落實(shí) 提升團(tuán)隊(duì)工作效能

        始終將作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，促進(jìn)工作效能提升。面對(duì)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，堅(jiān)持追根溯源發(fā)現(xiàn)問題所在，對(duì)癥下藥，持續(xù)不斷改進(jìn)提升。各級(jí)干部緊盯既定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 恒”的工作作風(fēng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、集中優(yōu)勢(shì)，真抓實(shí)干，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，克難攻堅(jiān)，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事勁頭，抓好工作落實(shí)，全力以赴將各項(xiàng)工作做到極致，奮力開創(chuàng)能源保供新局面。