戰(zhàn)鼓擂，旌旗展，沖鋒的號(hào)角已吹響。四季度以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心全體干部職工聚焦疫情防控、降本增效、生產(chǎn)保供等重點(diǎn)工作，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，瞄準(zhǔn)全年既定目標(biāo)，全力以赴打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)。

        疫情防控不放松，人人都是防線(xiàn)。

        10月份以來(lái)，本地及周邊疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)依然存在。疫情當(dāng)前，人人都是防線(xiàn)。為切實(shí)做好疫情防控工作，該單位每天班前會(huì)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)為當(dāng)班員工測(cè)溫登記，并查驗(yàn)健康碼、行程碼、核酸檢測(cè)陰性證明等，確保疫情防控措施落實(shí)到位。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防感染”的防控原則，在窗口辦票、現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)等接觸外來(lái)人員崗位上，嚴(yán)格做好區(qū)域消殺工作，嚴(yán)格做好司機(jī)不落地卸車(chē)管控要求，由崗位員工通過(guò)“網(wǎng)兜”與司機(jī)接觸傳遞票據(jù)，并協(xié)助辦票卸車(chē)，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

        降本增效不浪費(fèi)，人人都是大管家。

        “各類(lèi)物料要最大化保證直供，減少二次倒運(yùn)，最大限度地降低物流費(fèi)用。”

        “物料堆放嚴(yán)格按照生產(chǎn)堆放要求、回貨計(jì)劃科學(xué)合理規(guī)劃垛位，以事前謀劃，降低事后補(bǔ)救的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低挖機(jī)費(fèi)用。”

        “辦公室、值班室各類(lèi)辦公消耗通過(guò)合理規(guī)劃使用，避免造成浪費(fèi)。”

        面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為推進(jìn)區(qū)域降本增效工作，儲(chǔ)運(yùn)中心以效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，要求全員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在公司冬儲(chǔ)生產(chǎn)和年終檢修的基礎(chǔ)上，全力保證原燃料低庫(kù)存運(yùn)行穩(wěn)定，進(jìn)一步降低原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全員樹(shù)立“管家”意識(shí)，做好出入庫(kù)過(guò)程管控，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

        生產(chǎn)保供不停步，人人都是“卸車(chē)員”。

        為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控期間“司機(jī)不落地”管控卸車(chē)要求，保障在物料低庫(kù)存情況下各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。該單位第一時(shí)間安排崗位人員負(fù)責(zé)辦票、卸車(chē)等工作。面對(duì)驟增的工作量，以“生產(chǎn)保供，人人都是卸車(chē)員”為號(hào)召，執(zhí)行崗位班次變更，黨員干部率先垂范，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助崗位人員，保證司乘人員在不落地的情況下，車(chē)輛能夠正常卸貨離場(chǎng)。

        “接下來(lái)，我們的任務(wù)是力爭(zhēng)汽運(yùn)物料三小時(shí)卸車(chē)率持續(xù)保持在90%以上，火運(yùn)卸車(chē)爭(zhēng)取600車(chē)皮每天，全力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好物料保供。”該單位物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)如是說(shuō)。