春日當(dāng)奮進(jìn)，激戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。在公司打響扭虧為盈攻堅(jiān)期的關(guān)鍵時(shí)期，綜合服務(wù)公司迅速吹響進(jìn)攻沖鋒號(hào)，緊鑼密鼓地推出一系列管理創(chuàng)新舉措，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，為龍鋼公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        戰(zhàn)略為先，打響扭虧為盈第一槍

        “自己給自己干，干活更有勁，收入更高了。”綜合服務(wù)公司印刷廠一名承包員工說(shuō)道。

        近期，該單位相繼實(shí)施了廣告印刷中心，煉鋼商店，煉鐵老、新區(qū)餐廳及禹龍烘焙坊小單元承包。這一舉措徹底打破了“大鍋飯”思想，不僅夯實(shí)了廣大干部職工的責(zé)任，而且極大調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，工作大家搶著干，業(yè)務(wù)大家爭(zhēng)著接，服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了顯著提升。2月底廣告印刷中心利潤(rùn)較去年月均水平提高2.5萬(wàn)元，煉鋼商店月銷(xiāo)售額提高2.1萬(wàn)元，員工收入較去年月均提高300元。公司業(yè)績(jī)更好了，員工收入更高了，為全年工作任務(wù)的完成起好了頭、開(kāi)好了步。

        戰(zhàn)術(shù)為上，凝聚攻城拔寨磅礴力量

        政策搭臺(tái)，員工唱戲。近期，該單位出臺(tái)業(yè)務(wù)拓展專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工承接外部業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收創(chuàng)效。

        政策出臺(tái)后，廣大干部職工熱情高漲，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)。2月份，達(dá)成兩項(xiàng)外部業(yè)務(wù)，促成與西安比吶食餐飲管理有限公司的外包裝設(shè)計(jì)、印刷業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效5萬(wàn)元。達(dá)成與恒泰廣告公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，承接對(duì)方廣告加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效10萬(wàn)元。

        勇字當(dāng)頭，跑出降本增效加速度

        “我們要把過(guò)‘緊日子’‘苦日子’的思想迅速落實(shí)在行動(dòng)上，為龍鋼公司扭虧為盈添磚加瓦。”在周工作例會(huì)上，該單位副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。

        該單位各板塊積極行動(dòng)，圍繞降費(fèi)用、控成本重新核定指標(biāo)，形成可控費(fèi)用日?qǐng)?bào)制，晨會(huì)通報(bào)制，周例會(huì)賽馬制、月度考核制，通過(guò)紅臉出汗，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，督促落后單位迎頭趕上。同時(shí)將月度費(fèi)用指標(biāo)納入關(guān)鍵人員契約化考核，生動(dòng)詮釋以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力，形成追趕超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，助力龍鋼公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。