青年是企業(yè)的未來(lái)和希望。在龍鋼公司就有這么一群青年，他們用奮斗書(shū)寫(xiě)青春靚麗底色，用實(shí)際行動(dòng)綻放青春最耀眼的光芒，讓一起去了解屬于他們的鋼城故事。

        汲取創(chuàng)新以“新”驅(qū)動(dòng)

        劉勛，龍鋼公司2022年“管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦調(diào)度長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織、突發(fā)事件應(yīng)急管理、能源平衡等工作。

        2022年3月份，公司鐵水“一罐制”項(xiàng)目正式實(shí)施，作為該項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管控的負(fù)責(zé)人，面對(duì)全新的工藝技術(shù)，他通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)書(shū)籍，上網(wǎng)查詢(xún)工藝原理，逐漸從無(wú)從入手到現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)管控內(nèi)容全面掌控。他利用好對(duì)標(biāo)管理這一抓手，主動(dòng)申請(qǐng)前往鐵水“一罐制”運(yùn)行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)成果，不斷在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程糾正、優(yōu)化，在他的引領(lǐng)下，“鐵鋼銜接一體化平臺(tái)”、鐵水罐改造、鐵水罐加蓋等項(xiàng)目迅速建設(shè)并投入運(yùn)行，為降低轉(zhuǎn)爐冶煉成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        “鐵水‘一罐制’是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。作為調(diào)度管理人員我必須承擔(dān)起嚴(yán)格管控的職責(zé)，雖然過(guò)程中付出了很多，但看到所取得的成果后，我覺(jué)得那些辛苦都值得了。”面對(duì)筆者的詢(xún)問(wèn)，他回答道。

        主動(dòng)擔(dān)責(zé)應(yīng)“急”而動(dòng)

        “袁祝是個(gè)肯學(xué)習(xí)、能吃苦、善于學(xué)習(xí)的小伙子，工作交給他，讓人非常放心。”該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道。

        進(jìn)入5月份，防汛成為常態(tài)，作為防汛應(yīng)急辦成員的他，主動(dòng)承擔(dān)起重點(diǎn)區(qū)域防汛檢查、防汛物資清查、公司防汛演練腳本撰寫(xiě)等工作，始終踐行“一線(xiàn)工作法”，深入重點(diǎn)區(qū)域、物資存放點(diǎn)進(jìn)行全方位、無(wú)死角地檢查排查，針對(duì)問(wèn)題不解決不放手，逐項(xiàng)抓好整改措施、整改責(zé)任的落實(shí)工作，確保防汛工作落實(shí)到位。

        當(dāng)大雨到來(lái)時(shí)，他總會(huì)第一時(shí)間拿起帽子、披上雨衣、穿上雨鞋迅速跑去現(xiàn)場(chǎng)，在雨排口、下水井口、防汛沙袋放置點(diǎn)……總能看到他仔細(xì)檢查的身影，確保公司角角落落無(wú)安全隱患后，他的心才會(huì)安穩(wěn)下來(lái)，每次雨后回到家他的衣褲總能扭出一大片水漬。陰雨連綿的滴答聲絲毫不會(huì)動(dòng)搖他的初心：守護(hù)公司汛期安全生產(chǎn)。

        恪盡職守順“能”而為

        在公司總調(diào)度室、能源設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)，有這樣一個(gè)身影總是忙碌奔走，只見(jiàn)他一會(huì)在主控室緊盯用電量、煤氣是否正常，一會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)查看能源設(shè)備設(shè)施檢修進(jìn)度，一會(huì)根據(jù)生產(chǎn)組織變化挑燈夜戰(zhàn)準(zhǔn)備能源應(yīng)急預(yù)案……他就是王佳，一名恪盡職守的能源調(diào)度專(zhuān)員。

        “能源調(diào)度是否安排合理關(guān)乎整個(gè)公司的生產(chǎn)順行，一定要根據(jù)生產(chǎn)組織方案，務(wù)必調(diào)整好負(fù)荷，確保管網(wǎng)壓力調(diào)控，做好用氣平衡。”他說(shuō)道。

        自從事能源管理工作以來(lái)，他持續(xù)優(yōu)化“峰、平、谷”錯(cuò)峰管理，根據(jù)階段煤氣富余情況，建立日煤氣、發(fā)電效益測(cè)算管控機(jī)制，建立燒、鐵、鋼、軋錯(cuò)峰生產(chǎn)全流程管控清單，嚴(yán)格落實(shí)“日分析、周通報(bào)、月考核”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)電效益最大挖潛。在公司實(shí)行階段性控產(chǎn)情況下，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精準(zhǔn)對(duì)比分析汽拖與電拖風(fēng)機(jī)運(yùn)行成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，通過(guò)停用汽拖、啟用電拖措施，促使該階段煉鐵動(dòng)力能源成本再突破。