今年以來，煉鋼廠面對公司嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大膽變革，積極搭建高效生產(chǎn)組織管理框架，全面修訂和完善生產(chǎn)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施內(nèi)外部對標(biāo)、人員績效改革舉措，開展技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化、指標(biāo)提升等攻關(guān)活動(dòng)，挖掘系統(tǒng)潛力，全面助推企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)從高從緊，新技術(shù)助力高效煉鋼

        生產(chǎn)組織管理上，該單位圍繞“穩(wěn)定高效”這一核心，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)形成高效煉鋼生產(chǎn)組織管理模式，以生產(chǎn)過程的組織科學(xué)、管理穩(wěn)定為基礎(chǔ)，進(jìn)一步挖掘系統(tǒng)產(chǎn)能潛力，縮短工序作業(yè)用時(shí)，提升流程管理效益。通過生產(chǎn)計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施管控、工序過程銜接，對煉鋼工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，并做好過程監(jiān)督，促使系統(tǒng)生產(chǎn)能力全面提升。自主研發(fā)了轉(zhuǎn)爐利用石灰石快速凝渣粘補(bǔ)技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)利用石灰石在轉(zhuǎn)爐快速護(hù)爐應(yīng)用上的空白，極大地降低轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐頻次，提高了轉(zhuǎn)爐的作業(yè)率，促進(jìn)了轉(zhuǎn)爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。

落實(shí)從快從優(yōu)，多舉措攻堅(jiān)提質(zhì)增效

        圍繞各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)提升，該單位成立攻關(guān)小組，深入調(diào)研，形成推進(jìn)措施，效果顯著，在加工成本、鐵耗、氧耗、煤氣回收等指標(biāo)上均取得重大突破。緊抓市場行情，該單位充分結(jié)合不同廢鋼料型的特點(diǎn)及加入后對轉(zhuǎn)爐操作的影響，通過多次的測定和數(shù)據(jù)采集，形成廢鋼效益測算表和不同噸位入爐廢鋼的最佳配比控制模式，為“節(jié)鐵增鋼”釋放產(chǎn)能及指導(dǎo)廢鋼進(jìn)購創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該單位積極實(shí)施鋼包加生鐵、鋼筋頭等“爐后增鋼”措施，進(jìn)一步降低消耗，并實(shí)現(xiàn)連鑄低過熱度澆注的穩(wěn)定控制，中包溫度達(dá)標(biāo)率達(dá)98%，連鑄機(jī)因溫度造成的斷流事故大幅減少。

考核從細(xì)從實(shí)，聚合力突破指標(biāo)極限

        生產(chǎn)績效管理上，該單位打破以往常規(guī)模式，推行“賽馬”機(jī)制和一人一表，使工作業(yè)績、指標(biāo)較好的班組和個(gè)人獲得明顯的績效激勵(lì)，拉大班組及人員間的績效差距，形成縱向班、日、周、月和橫向爐機(jī)、作業(yè)區(qū)的勞動(dòng)競賽熱潮。結(jié)合階段性重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)，有側(cè)重點(diǎn)地調(diào)整攻關(guān)指標(biāo)的績效額度占比，激勵(lì)區(qū)域和崗位在指標(biāo)的突破和提升上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成才智合力，加快指標(biāo)的提升突破。5月份，煉鋼廠鋼鐵料消耗、熔劑消耗連續(xù)突破歷史最好水平，噸鋼降本完成 62.83 元/噸，綜合創(chuàng)效 5142.98 萬元。