近期，儲(chǔ)運(yùn)中心從制度、培訓(xùn)、隱患排查整改等方面著手，全面提升安全管控能力，氛圍感拉滿，全力護(hù)航機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目順利投運(yùn)。

       制度護(hù)航，從無到有，做好制度保障。為筑牢“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系，該單位組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、安全環(huán)保操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，由單位黨政負(fù)責(zé)人對(duì)處級(jí)班子和科級(jí)人員、科級(jí)人員對(duì)包聯(lián)班組和包聯(lián)外協(xié)單位、班組長(zhǎng)對(duì)基層員工，分層級(jí)開展培訓(xùn)，以高度的政治理論，武裝全員“安全大腦”，教育全員以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提高政治站位，嚴(yán)抓安全，為項(xiàng)目順利投運(yùn)提供制度保障。

       培訓(xùn)，從未知到熟練，做好人員技能提升。該單位擬定崗位，開展專題培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行安全、技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，手把手授課，讓培訓(xùn)效果更加扎實(shí)、有效，旨在提升員工業(yè)務(wù)技能和操作水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)開展事故預(yù)想，提升員工從生理到心理的安全防范意識(shí);定期組織開展應(yīng)急救援雙盲演練，模擬各類突發(fā)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)演練方案中存在的問題，檢驗(yàn)人員應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急救援能力是否提高，以及人員之間協(xié)調(diào)配合是否一致，從而對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)一步完善和修正，讓每位員工切實(shí)體會(huì)到應(yīng)急救援的重要性。

       整改護(hù)航，從危險(xiǎn)到安全，做好本質(zhì)安全保障。安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。該單位對(duì)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)進(jìn)行全方位隱患排查，按照“隱患未發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)隱患不整改是瀆職”的隱患排查治理理念，對(duì)排查出的所有隱患羅列清單，按照一般和重大隱患分類，并針對(duì)緊急隱患做好標(biāo)注，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行落實(shí)整改，明確責(zé)任狀、時(shí)間表、路線圖，督導(dǎo)落實(shí)整改形成閉環(huán)，不斷改善本質(zhì)化安全環(huán)境。同時(shí)，全面消除監(jiān)管盲區(qū)，杜絕管理紕漏，完善區(qū)域安全標(biāo)識(shí)牌、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)識(shí)牌，改善平臺(tái)護(hù)欄本質(zhì)安全條件，突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化日常安全防范和監(jiān)管，防微杜漸，確保安全運(yùn)行。