四季度以來，能源管控中心下大力氣嚴抓安全、下沉管理、精準培訓，巧用三個“小妙招”，激發(fā)班組活力，夯實班組管理基礎，為公司安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展護航。

把安全“種到”全員心里

        “牢記安全第一，認真按章操作，遵守安全法規(guī)，履行安全職責……”該單位包班干部和班組職工在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動儀式上鄭重承諾。

        該單位堅持標準化作業(yè)，大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用班前班后會，讓員工了解本班工作要點及作業(yè)場注意事項，做到人人心中有數(shù)、事事提前預防，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。通過組織觀看安全事故警示教育片、開展安全知識培訓、安全大講堂現(xiàn)身說法、現(xiàn)場提問等活動，學習總結(jié)事故教訓，把安全意識內(nèi)化于心、外化于行，努力實現(xiàn)從“講安全”到“會安全”的轉(zhuǎn)變。

把管理“融入”一線崗位

        無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。為扎實推進班組建設，該單位通過班組“三大員”(班組安全員、青安崗、群安員)，把班組管理“融入”一線崗位。按照安全生產(chǎn)“分類實施、逐項落實、穩(wěn)步推進”的要求，協(xié)同合作，共同對班組日常管理進行總結(jié)、提煉，健全并完善《班前會、班后會規(guī)范》《安全生產(chǎn)標準化操作規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》和《班組安全績效考核規(guī)定》等制度，將班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，打造有目標、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。同時，結(jié)合實際工作，組織班組“三大員”對班組職工進行教育培訓、對作業(yè)執(zhí)行進行盯控、對維修質(zhì)量開展檢查、對考勤管理進行核對，輔助班組長進行科學管理，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

把課堂“移到”工作現(xiàn)場

        該單位充分發(fā)揮全員主觀能動性，通過現(xiàn)場互查、指導幫扶的形式，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。各班組從細節(jié)入手，通過定人、定點、定設備、定責任，將關鍵設備指定到專人維護，對照設備點檢標準，定期進行巡回檢查，對查出的隱患問題及時整改，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、銷號的全過程跟蹤管理，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        “通過現(xiàn)場培訓講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團隊凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位除塵班長王芳介紹班組管理經(jīng)驗時說道。