四季度，華龍耐材公司內(nèi)外兼修抓好安全監(jiān)管，通過苦練內(nèi)功、全面推廣，努力把各類安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，筑牢安全防線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、平安過冬。

苦練內(nèi)功 夯實安全根基

        結(jié)合現(xiàn)場實際，該單位采取線上線下聯(lián)動模式，線上“安全微課堂”，線下“安全學(xué)習(xí)分享”聯(lián)動，通過理論講解與現(xiàn)場演示，講述安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作要點、應(yīng)急救援等知識，定期對全員學(xué)習(xí)掌握情況進行抽查，確保職工入腦入心，提高職工安全生產(chǎn)操作技能、安全意識和自我防范能力。同時，積極開展“我是安全第一責(zé)任人”活動，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，增強全員安全紅線意識，提升操作技能水平，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，全面防范事故。同時對參與積極性高、成績優(yōu)異的職工進行獎勵，進一步提高職工學(xué)習(xí)的積極性，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實保障，夯實安全基礎(chǔ)。

全面推廣 筑牢安全防線

        該單位緊緊圍繞落實安全生產(chǎn)任務(wù)清單，明確各作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)、時間節(jié)點和責(zé)任人，堅持中層管理人員深入一線開展隱患排查治理，全面排查區(qū)域安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，建立隱患消缺閉環(huán)管理機制，明確責(zé)任人與完成時間，保證整改質(zhì)量，確保隱患一次整改到位，切實堵塞管理漏洞。同時，嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定，定期進行現(xiàn)場安全操作標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，選取安全管理優(yōu)秀的作業(yè)區(qū)進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，以示范點建設(shè)帶動全面推廣，堅決杜絕“三違”行為，為冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定堅實基礎(chǔ)。