一季度，公司圍繞項目建設(shè)“14751”工作思路，立足項目建設(shè)職責(zé)，聚焦“微小權(quán)力”運行、過程管理、風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過聯(lián)動監(jiān)督、日常監(jiān)督、專班專督等方式，全方位強化監(jiān)督檢查，以監(jiān)督壓實各級人員管理責(zé)任，以督促改、以督提效，扎實推動項目建設(shè)工作高質(zhì)高效開展。

強化制度建設(shè) 規(guī)范履職用權(quán)

        公司在建立完善廉潔風(fēng)險防控制度及風(fēng)險評估機制的同時，每年對項目建設(shè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行評估，依據(jù)兩級集團制度及規(guī)范，修訂完善《投資建設(shè)項目管理制度》《項目資金管理制度》等，確保項目前期工作有序開展。同時，依據(jù)職能厘清履職過程中的職責(zé)權(quán)限，對重點崗位廉潔風(fēng)險防控點進行梳理，逐一查找廉潔風(fēng)險防控點存在的風(fēng)險，健全廉潔風(fēng)險防控機制，真正做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，把廉潔風(fēng)險防控措施抓緊抓實，把權(quán)力放于監(jiān)督之中，把腐敗杜絕在監(jiān)督之中。

細(xì)化風(fēng)險防控 發(fā)揮監(jiān)督實效

        公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、降本增效、綠色智能、安全環(huán)保、風(fēng)險防控、服務(wù)基層七項重點工作，以“微小權(quán)力”規(guī)范化為切入點，將項目投資管理、招投標(biāo)、資金管理、合同管理、績效考核、工作紀(jì)律執(zhí)行情況納入監(jiān)督內(nèi)容，通過工程管理日常巡查、每月一次綜合大檢查、每季度一次工資考核專項監(jiān)督等措施，全面、深入、細(xì)致地對重點崗位、重點問題進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，對違反廉潔規(guī)定的行為進行嚴(yán)肅處理，切實將風(fēng)險防控落到實處。

深化宣傳教育 增強廉潔意識

        公司緊盯關(guān)鍵少數(shù)、重點崗位及外協(xié)施工人員，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，通過周工作例會、節(jié)前廉潔提醒會、黨風(fēng)廉政教育大會、周工作例會等，組織全員觀看警示教育專題片、學(xué)習(xí)通報案例、開展廉潔承諾、講廉潔黨課等活動，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識廉潔自律的重要性，樹立正確的價值觀和權(quán)力觀。同時，堅持逢會講廉潔，重大節(jié)假日必提醒，不斷壓實各級黨風(fēng)廉政責(zé)任，讓廉潔教育入腦入心、走深走實，塑造項目建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。