今年以來，儲運中心以提升管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)為抓手，發(fā)揮包班傳幫帶作用，全面推進精益管理，助推班組管理水平再上新臺階，為保供服務(wù)工作提供了強有力支撐。

        抓綜合業(yè)務(wù)培養(yǎng)，固班組建設(shè)之本。該單位以點帶面，切實培養(yǎng)和提高班組全員綜合業(yè)務(wù)能力，組織班組長開展各類制度、流程及管理能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升班組人員業(yè)務(wù)水平。為確保培訓(xùn)取得實效，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要求編成“一口清”，并落實全員背誦、逐一掌握。班組長以上管理人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，對重點作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。同時，每周組織開展班組成員之間作業(yè)活動結(jié)果相互檢查，利用班前會對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報考核。多措并舉，進一步提升班組整體綜合管理水平，為完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        以包班制為契機，行監(jiān)督管理之實。管理人員包班駐扎式管理是該單位班組建設(shè)的一大特色。管理人員不定期參與指導(dǎo)所“承包”班組的班前會，提高班前會質(zhì)量。同時，全程參與，對作業(yè)過程進行全程監(jiān)督檢查，特別是備件材料及貴重合金驗收，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，有效引導(dǎo)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對班組幫扶對象采取點對點、一對一幫扶，對不規(guī)范的作業(yè)行為進行點評、糾偏，共同查閱制度流程，并列舉違規(guī)作業(yè)出現(xiàn)的典型事件、事故案例，增強對幫扶對象的糾偏力度，加速班組建設(shè)朝規(guī)范化方向邁進，力促全員綜合素質(zhì)提升。

        借精益管理東風(fēng)，促自覺自主活力。班組是推進精益管理的基礎(chǔ)。該單位從基礎(chǔ)抓起，從制度的修訂完善、學(xué)習(xí)和落實抓起，通過智慧工會平臺，對所有人員進行制度、規(guī)定和流程考試，強化庫管員、料管員規(guī)范化掌控水平。開展業(yè)務(wù)互查互改活動，每天換位對各自標(biāo)識擺放情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;每周對所有班組成員現(xiàn)場管理情況進行檢查，對存在問題進行通報并限期整改，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、專項檢查和突擊檢查相互結(jié)合，使班組成員工作由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量，形成管理人員、班組成員之間自覺自主管理，為各項工作順利完成打下良好基礎(chǔ)。