本網(wǎng)訊（通訊員 王思穎 王明）11月17日，為深入落實好公司“三項制度”改革，產品管理中心組織班組長以上人員對文件精神進行了深入學習。并通過以下五個方面確保公司及部門“三項制度”改革方案有效順利實施。

    首先要求各業(yè)務主辦以班組為單位認真做好“三項制度”的宣貫工作，使員工深入了解文件精神。其二，通過學習，各業(yè)務主辦要及時掌握職工思想動態(tài)，并做好引導及調解工作，避免矛盾沖突。其三，集思廣益，人人參與填寫“三項制度”改革方案提案單。其四，實行各班組、部門分級對員工提案單進行討論、審核、整理。其五，對最終通過的方案制定出具體的實施細則并向全員進行公示，確保無異議后遞交公司審核。