近期，面對復雜嚴峻的市場形勢，龍鋼公司時刻保持“前有標兵、后有追兵、追兵漸近”的緊迫意識，以穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤為核心，從管控關(guān)鍵工序成本、能源物流系統(tǒng)、費用管控與爐料優(yōu)化、供銷兩端、生產(chǎn)組織、經(jīng)營目標等著手，謀篇部署，助力開好局、邁好步。

        牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。開局關(guān)系全局，起勢決定勝勢。龍鋼公司把穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營基本盤作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，聚焦降本增效，以“賽馬”機制為載體、項目建設(shè)為契機、對標交流為抓手，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷提升關(guān)鍵技術(shù)指標。同時將降本思路從單一指標降本轉(zhuǎn)向各類要素的綜合協(xié)同降本，結(jié)合實際對全年降本任務分8個板塊進行了詳細分解，確保完成全年降本增效目標。

        抓住主攻方向方能激活動力。成本優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的支撐，伴隨生產(chǎn)成本的上升，龍鋼公司聚焦改革創(chuàng)新來促進過程管控產(chǎn)生更大效益;堅持以市場為導向，從觀念、機制、技術(shù)創(chuàng)新著手，圍繞“高爐穩(wěn)定順行”核心，緊扣“煉鐵高效冶煉、煉鋼經(jīng)濟冶煉、軋鋼節(jié)能增效軋制”三篇大文章，建立“公司-分廠-作業(yè)區(qū)-班組”經(jīng)營目標管控體系，將鐵鋼軋關(guān)鍵工序成本、能源介質(zhì)、供銷市場等分層分類協(xié)同管控，并匹配相應績效考核激勵機制，確保實現(xiàn)指標全面提升、關(guān)鍵指標重大進位。

        塑造發(fā)展優(yōu)勢是一項系統(tǒng)工程。越是艱險越向前。龍鋼公司扎實落實 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，推動更深層次改革，深化明晰企業(yè)發(fā)展路徑，改善企業(yè)要素質(zhì)量和配置水平，找準生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保的切入點、結(jié)合點、著力點，以“安全履職領(lǐng)導力”與“員工現(xiàn)場力”驅(qū)動筑牢安全防線。同時堅持生態(tài)文明建設(shè)目標，以景區(qū)示范為引領(lǐng)，擦亮環(huán)保底色，為企業(yè)奮力實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。