近年來，龍鋼公司開拓管理思路，創(chuàng)新管理模式，以依法治企、提升管理水平為核心，在招投標、合同管理、外委外協(xié)業(yè)務管理上“三馬”齊驅，助力企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速高質量發(fā)展。

        修訂完善制度，做到有法可依、有章可循。龍鋼公司以依法、合規(guī)為準則，參照國家相關法律法規(guī)及兩級集團相關管理制度，結合自身生產經營實際，先后修訂完善了相關制度和流程，建立健全了統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內容明確的規(guī)章制度體系，加速了公司依法治企進程。

        規(guī)范招投標管理，做到應招必招、能招盡招。日常工作中，龍鋼公司嚴格按照兩級集團限額劃分標準及修訂后的《辦法》組織招投標工作;對于規(guī)定額度以上的項目，均提報集團委托第三方招標代理機構組織;對于規(guī)定額度以下的項目，采用電子招標的方式進行。目前已基本實現(xiàn)項目管理合規(guī)率100%、招投標范圍全覆蓋、合規(guī)性100%的要求。

        強化OA合同評審，做到手續(xù)合法、簽訂合規(guī)。龍鋼公司要求業(yè)務人員在合同編號時，必須圍繞合同價款是否按照集團限額劃分要求確定，供應商是否符合三家以上參與報價，兩個關鍵要素同步對合同簽訂單位的資質、授權、相關人員身份證明及最終執(zhí)行價格的審批程序進行復核，對符合“六個合規(guī)”要求的合同，雙方契約鎖電子簽署完成后進行電子歸檔。目前OA系統(tǒng)電子契約鎖簽署合同共830余份。

        加強外委外協(xié)業(yè)務，實現(xiàn)閉環(huán)管理、降低成本。龍鋼公司外委外協(xié)業(yè)務聚焦合同后評價、項目立項審批、招投標、合同簽訂及履行全過程瓶頸問題進行突破，對所有外委外協(xié)業(yè)務在審批流程上進行規(guī)范，并按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費用”的管理思路，以15%幅度壓減外委外協(xié)總費用，實現(xiàn)外委外協(xié)業(yè)務管理PDCA閉環(huán)。目前已對8項到期業(yè)務進行價格談判，年可節(jié)資500余萬元。

        據(jù)悉，下階段龍鋼公司將以信息化建設為核心，從關聯(lián)、共享、優(yōu)化整合原OA系統(tǒng)相互孤立的業(yè)務流程入手，圍繞信息共建共用共享，打通招投標、合同談判、合同評審會簽及費用結算、資金申請、付款及合同后評價等業(yè)務管理工作的全流程、無紙化辦公應用鏈，助力企業(yè)高質量發(fā)展。