2022年，龍鋼公司深入貫徹各級“三會”精神，以“經(jīng)濟效益”為中心，以生產(chǎn)計劃為綱領(lǐng)，穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)品規(guī)，進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，營造大干快干之風(fēng)，誓奪首季開門紅。

以計劃為綱領(lǐng) 練就運籌帷幄本領(lǐng)

        龍鋼公司緊緊圍繞雙控雙碳“14223”目標(biāo)路徑，以如何“提高生產(chǎn)計劃剛性”為課題，主動改變生產(chǎn)經(jīng)營思路，生產(chǎn)過程管理從事后向事中、事前轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營從局部優(yōu)化到系統(tǒng)增效轉(zhuǎn)變，按照編制計劃、計劃管控、計劃完成情況分析、改善措施的閉環(huán)管理模式，結(jié)合設(shè)備能力、工序能力、物流能力、能源供應(yīng)四個方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，制定年、月、旬生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)計劃的制定管理，規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進(jìn)度，以實現(xiàn)生產(chǎn)組織過程更加合理、均衡，確保生產(chǎn)計劃剛性落地，練就運籌帷幄決勝千里的硬本領(lǐng)。

穩(wěn)生產(chǎn)優(yōu)品規(guī) 提質(zhì)增效再添活力

        圍繞如何將“有限產(chǎn)能釋放最大效益”為目標(biāo)，在生產(chǎn)組織方面，以五支經(jīng)營優(yōu)化小組為支撐，按照生產(chǎn)用小時產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn)，經(jīng)營以日目標(biāo)保月目標(biāo)的“雙目標(biāo)”要求，細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，在確保產(chǎn)、供、銷、運、管五大體系全過程協(xié)同運作的同時，通過與韓城公司的協(xié)同聯(lián)動，結(jié)合生產(chǎn)訂單情況，精細(xì)組織生產(chǎn)過程，及時調(diào)整優(yōu)化軋制品規(guī)，截至目前，增效品種完成率已達(dá)62.39%，超額完成既定目標(biāo)任務(wù)。在外圍生產(chǎn)要素保障方面，積極下沉基層單位解決廢鋼清理保供、污泥球堆放場地協(xié)調(diào)、煤化低壓氧氣的及時啟動等難題，督促各相關(guān)單位對原料進(jìn)廠、卸車、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，確保鐵前系統(tǒng)“吃得舒服，產(chǎn)得穩(wěn)定”，為一季度開門紅夯實基礎(chǔ)。

提素質(zhì)強本領(lǐng) 苦練內(nèi)功拓展技能

        公司以五支人才隊伍建設(shè)為要求，針對目前公司燒、鐵、鋼、軋等主線生產(chǎn)經(jīng)營人員的系統(tǒng)統(tǒng)籌能力和應(yīng)急處置能力還不全面的情況，刀刃向內(nèi)、苦練本領(lǐng)，制定了詳細(xì)的年度生產(chǎn)系統(tǒng)人員培訓(xùn)計劃，提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的服務(wù)意識、系統(tǒng)思考能力，應(yīng)急處置能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)同作用，確保為集團高質(zhì)量發(fā)展做好源源不斷的人才輸送，預(yù)防和減少事故發(fā)生頻次，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行夯實基礎(chǔ)。目前，龍鋼公司以“奮發(fā)添新勁，拓寬新技能”為主題的電力知識培訓(xùn)會已拉開帷幕，后期將陸續(xù)從水、氣(汽)、雨污分流、公共應(yīng)急等方面加強對生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。