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經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

用實(shí)際行動(dòng)擦亮“禹龍”金字招牌

2022-09-09 17:09    來(lái)源:軋鋼廠    作者:崔媛

        9月份,龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞“質(zhì)量以我為本 我以質(zhì)量為榮”主題,從宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、提升五方面入手,全面推動(dòng)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)落地生根,加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)步伐,深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng),提升“禹龍”品牌對(duì)外形象。

        精心部署 高效啟動(dòng) 營(yíng)造濃厚氛圍

        為將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行,該單位高度重視、認(rèn)真謀劃,全面開(kāi)展“質(zhì)量月”系列活動(dòng),通過(guò)質(zhì)量承諾簽名活動(dòng),組織全員許下對(duì)重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的莊嚴(yán)承諾。充分利用報(bào)紙、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、微信等宣傳形式,傳遞質(zhì)量知識(shí),廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、典型人物。利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等組織員工集中學(xué)習(xí)各崗位質(zhì)量管理要點(diǎn)及舉措,并以“杜絕浪費(fèi),從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為依托,鼓勵(lì)員工對(duì)本崗位、本區(qū)域影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程、瓶頸、隱患問(wèn)題,積極反饋、提出合理化意見(jiàn)和建議,營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍和人人重視質(zhì)量的強(qiáng)烈意識(shí)。

        聚焦難點(diǎn) 集智攻關(guān) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

        為尋求更大的質(zhì)量提升空間,該單位始終將質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升作為重要抓手,針對(duì)棒材多線切分負(fù)差問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)紅樣監(jiān)控、推進(jìn)自動(dòng)取樣系統(tǒng)的調(diào)試與運(yùn)行、固化控制參數(shù)等措施,堅(jiān)決把好產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)口。組織技術(shù)人員聚焦各線要點(diǎn)、難點(diǎn),就棒材、線材一次檢驗(yàn)合格率、高線色差、彎頭彎鋼、軋機(jī)裝配、裝車出庫(kù)、水質(zhì)提升等進(jìn)行專題攻關(guān)。通過(guò)周檢查、月評(píng)比、積分制等抓手,定期開(kāi)展質(zhì)量回頭望,對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合評(píng)比,將QC成果、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵指標(biāo)提升、鋼材力學(xué)性能管控、質(zhì)量事故等納入積分排名,并在分廠晨會(huì)進(jìn)行集體表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、末位述職,真正將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量化、具體化,最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精度控制、內(nèi)在性能以及外觀質(zhì)量。

        全域管理 專業(yè)聯(lián)動(dòng) 捍衛(wèi)品牌形象

        為進(jìn)一步塑造“品質(zhì)第一”的“禹龍”品牌形象,該單位從鋼坯入庫(kù)到鋼材出庫(kù)實(shí)施全過(guò)程精細(xì)管理,以實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo),進(jìn)一步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),修訂質(zhì)量控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),不斷提升工藝制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。針對(duì)爐號(hào)、加熱、紅樣、取樣、質(zhì)檢等工序,通過(guò)專題培訓(xùn)、工藝質(zhì)量檢查等,持續(xù)提升工藝過(guò)程管控。同時(shí)不斷深化工藝創(chuàng)新,積極籌劃Q195/235拉拔絲新品開(kāi)發(fā)工作,并根據(jù)公司實(shí)際,摸索、優(yōu)化工藝方案,進(jìn)一步提升HRB500E性能穩(wěn)定。此外,組織技術(shù)人員深入市場(chǎng)營(yíng)銷部、儲(chǔ)運(yùn)中心等單位進(jìn)行走訪調(diào)查,了解客戶需求、征求客戶意見(jiàn)、填補(bǔ)漏洞,建立良好的溝通交流平臺(tái),形成“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)“禹龍”品牌系列產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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