2021年以來(lái)，華龍耐材公司結(jié)合近期國(guó)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，從細(xì)節(jié)入手整體謀劃，扎實(shí)部署，把準(zhǔn)安全生產(chǎn)基本盤。

警示教育、知責(zé)于心，安全意識(shí)入腦入心

        由安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科牽頭，綜合管理科及各作業(yè)長(zhǎng)配合，將安全生產(chǎn)法規(guī)、消防事故案例、煤氣及燃?xì)獍踩�使用、電器線路常識(shí)、交通安全知識(shí)、崗位操作知識(shí)、員工文明素養(yǎng)常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙重預(yù)防機(jī)制、事故案例等知識(shí)，以小視頻、動(dòng)漫、PPT的形式，圖文并茂地推送至工作交流群，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí)強(qiáng)化班前班后會(huì)崗位本質(zhì)安全警示提醒，常態(tài)化開展安全警示教育，以線上問答的形式進(jìn)行考核，促使員工把安全知識(shí)、應(yīng)急處置方案入腦入心，不斷提升全員安全素養(yǎng)。

責(zé)任到人、擔(dān)責(zé)于身，主體責(zé)任清晰明了

        嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任。年初，總經(jīng)理與各主體單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及績(jī)效考核責(zé)任書，從制度上壓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁”擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理措施要求，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出相應(yīng)管控措施，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到班組、崗位、人員，強(qiáng)化班組長(zhǎng)履職責(zé)任的同時(shí)，使每位員工對(duì)各自責(zé)任清晰明了。此外，加速推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，杜絕“三違”行為，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)習(xí)慣性作業(yè)，時(shí)刻緊繃安全弦，切實(shí)增強(qiáng)安全管理與責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。

問題精準(zhǔn)、履職于行，事故隱患閉環(huán)管理

        由總工牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理及作業(yè)長(zhǎng)等人員，重點(diǎn)從系統(tǒng)隱患、設(shè)備隱患、事故隱患和行為隱患入手，對(duì)生產(chǎn)車間、鋼包、中包、鐵溝日常生產(chǎn)及施工維護(hù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患全面排查。對(duì)查出的隱患問題制定精準(zhǔn)整改管控措施，按照表單式管理，明確具體責(zé)任人和監(jiān)管責(zé)任人，力求把“隱患在現(xiàn)場(chǎng)排查，問題在一線解決”，并將整改結(jié)果反饋至相關(guān)人員，形成隱患閉環(huán)管控。另外，該單位還實(shí)行“安全退出”管理機(jī)制，把安全責(zé)任不強(qiáng)的人員從關(guān)鍵崗位調(diào)至一般崗位，從人的方面精準(zhǔn)管控，為企業(yè)安全持續(xù)向好把牢根基。