今年以來，煉鋼廠以龍鋼公司“34120”安全管理模式為指引，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過完善清單、精細(xì)管理、借力科技等措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

完善清單，夯實(shí)安全管理責(zé)任

        該單位嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司安全管理要求，完善煉鋼廠管理人員履職清單和工作清單，不斷規(guī)范各級人員安全履職內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作清單內(nèi)容，突出過程管控及履職效果跟蹤，建立完善處級、科級人員安全履職檔案，督促其有效履職，促進(jìn)安全職責(zé)落到實(shí)處。改進(jìn)安全責(zé)任和安全績效考評體系，堅持“獎先與補(bǔ)短”并重，加大檢查追責(zé)力度，促進(jìn)各級各層安全責(zé)任有效落實(shí)。同時組織安全員、科級及以上管理人員定期進(jìn)行安全責(zé)任履職清單專題培訓(xùn)考試，確保管理人員熟知自身職責(zé)，促進(jìn)安全管理提升。

精細(xì)管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作

        該單位建立分廠、作業(yè)區(qū)及兩個層級的班組包聯(lián)機(jī)制，明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單，堅持月度不定期抽查，周一總結(jié)會通報，督促各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)有效履職，充分利用好班組各類會議講安全，講標(biāo)準(zhǔn)、講形勢，指導(dǎo)和促進(jìn)班組各項(xiàng)工作有序開展。此外，不斷強(qiáng)化管理過程短板，突出對重點(diǎn)人員的管理，持續(xù)開展“最牽掛的人”幫扶活動，落實(shí)幫扶責(zé)任，突出互保責(zé)任，豐富幫扶形式，嚴(yán)格過程跟蹤，真實(shí)效果評價，持續(xù)幫扶提升。注重班組長隊伍建設(shè)，強(qiáng)化末位淘汰、競爭上崗意識，充分發(fā)揮模范帶頭作用，扎實(shí)推進(jìn)“星級班長”評選等工作。

借力科技，構(gòu)筑安全科技防線

        該單位制作集智能、高效、精益于一身的“鋼包安全可視化”作業(yè)現(xiàn)場管理一體化平臺，集合了大數(shù)據(jù)云、在線鋼包溫度監(jiān)測監(jiān)控智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化、精細(xì)化管理。在轉(zhuǎn)爐塔樓安裝人臉識別系統(tǒng)，相關(guān)人員進(jìn)入塔樓必須進(jìn)行掃臉方可進(jìn)行作業(yè)，并且實(shí)時顯示進(jìn)入、離開塔樓人員數(shù)量，有效保障和控制了塔樓人員數(shù)量。同時引進(jìn)多功能執(zhí)法記錄儀，安全管理人員只需將記錄儀夾在衣服上，操作儀按鈕便會自動拍攝、取證，通過清晰還原現(xiàn)場效果，不斷糾正現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象，提升安全管控水平。