7月份以來，煉鋼廠電儀作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，兩眼向內(nèi)、主動出擊，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，讓安全管理入耳、入腦、入心。

責(zé)任落實，強化高壓管理態(tài)勢

        該作業(yè)區(qū)狠抓管理人員履職，嚴把各項安全管理紅線和底線，落實“一崗一清單”，狠抓過程控制。修改完善《班組長管理制度》，堅持“賽馬”機制末位淘汰。強化過程問責(zé)機制，堅持非常規(guī)作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制，匯總歸納非常規(guī)作業(yè)各項內(nèi)容，進一步完善非常規(guī)分級管控清單。對違章“零容忍”，加大反習(xí)慣性違章、反復(fù)性違章力度，嚴格落實員工能力提升考評考核，嚴格執(zhí)行典型個人違規(guī)行為曝光，形成不敢違的氛圍。同時引領(lǐng)全員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等，有效防范化解安全風(fēng)險，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查，全網(wǎng)覆蓋抓標準

        該作業(yè)區(qū)不定期開展安全隱患大檢查，消除盲點、排查疑點、突出要害部位、盯緊重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，邊查邊改，嚴打“三違”現(xiàn)象，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，確保安全工作常態(tài)化。深入包聯(lián)班組開展安全“小講堂”，對班組“邊緣”人員進行“幫扶”，以教育培訓(xùn)、建立互保對子、“邊緣”人員行為跟蹤、安全提醒等形式，助力職工安全素養(yǎng)提升。采取班組之間互查、標準化作業(yè)交叉踐行等方式，通過違章告知、通報、曝光考核、反思承諾等措施強化責(zé)任追究，狠抓人員標準化操作，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。

事前預(yù)防，為安全保駕護航

        “報告班長，動力老區(qū)配電室外水已經(jīng)漲到門檻了……”隨著小王的一聲報告，該作業(yè)區(qū)防汛應(yīng)急演練正式拉開帷幕。

        該作業(yè)區(qū)高度重視防汛工作，早計劃、早安排、早落實，積極開展防汛演練，對存在的危害和風(fēng)險做到心中有數(shù)，熟知應(yīng)急演練程序，進一步提升全員在突發(fā)狀況下的應(yīng)急能力。制定詳細的防汛搶險工作計劃，成立防汛現(xiàn)場指揮小組，加強24小時值班制度，及時掌握汛期動態(tài)。同時貯存好防汛物資，加強重點區(qū)域、部位的汛期安全防范，嚴格應(yīng)急值班值守工作，及時整改消除隱患，嚴防自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。對區(qū)域漏雨點進行修補，在電纜低洼地段提前用沙袋設(shè)置防水臺，確保全員隨時處于“待命”狀態(tài)。