三季度以來，能源檢計(jì)量中心牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、細(xì)化管理職責(zé)、落實(shí)安全措施，不斷壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，持續(xù)提升安全管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有力保障。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員防范意識(shí)

        為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全防線，該單位精心編制培訓(xùn)計(jì)劃，利用晨會(huì)、安全例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)等形式，激勵(lì)員工從細(xì)節(jié)入手，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范不安全行為。同時(shí)組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、典型安全事故案例等，通過開展事故預(yù)想和應(yīng)急演練，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，讓員工真正從思想上重視安全，舉一反三，引以為戒，切實(shí)提高安全防范意識(shí)。

細(xì)化管理職責(zé)，健全安全防范機(jī)制

        該單位緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步修訂安全管理制度，不斷健全安全防護(hù)體系，各班組檢修前必須做好安全交底工作，明確“五清楚”內(nèi)容，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安全監(jiān)護(hù)人盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行全過程監(jiān)護(hù)，盯緊重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，確保檢修安全、高效開展。各級(jí)管理人員實(shí)行24小時(shí)跟班制，嚴(yán)格做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢巡查，切實(shí)把各類隱患查準(zhǔn)、查清、查透，并嚴(yán)格做好隱患整改和過程監(jiān)督，形成PDCA閉環(huán)管理，確保生產(chǎn)安全狀況全方位可防可控。

落實(shí)安全措施，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行

        該單位不斷壓實(shí)主體責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全措施，形成了“人人抓安全、層層抓落實(shí)”的良好局面，持續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，要求安全管理人員切實(shí)履行各自職責(zé)，緊盯四類危險(xiǎn)作業(yè)和一般非常規(guī)作業(yè)，加大考核處罰力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)非常規(guī)作業(yè)的全方位管控。各級(jí)管理人員主動(dòng)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮、嚴(yán)抓細(xì)管，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保管控措施精準(zhǔn)，管控力度有效。