近期，儲運中心系統(tǒng)部署、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用固化優(yōu)化的長效安全工作機制，擂響百日安全攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)鼓，為奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，凝聚起磅礴力量。

        高質(zhì)量班前會工作機制——嚴格源頭把關(guān)，筑牢全員思想防線。四季度歷來是各類生產(chǎn)安全事故的易發(fā)期、高發(fā)期，加之臨近冬季，季節(jié)性變化對安全生產(chǎn)帶來嚴峻考驗。該單位利用高質(zhì)量班前會工作機制，由包班科級督導參加班前會，通過班前會準軍事化隊列訓練和“7個流程”的嚴格管控，結(jié)合冬季“六防”知識學習、冬季安全生產(chǎn)保障措施學習、典型事故安全分享等方式，推進班前會高質(zhì)量召開，同時對班前培訓知識隨機抽考提問，教育引導全員“想安全、會安全、能安全”，提前部署冬季安全生產(chǎn)工作，筑牢全員思想防線。

        “反三違”安全雙退出工作機制——強化過程管控，確保安全生產(chǎn)順行。為確保標準化作業(yè)在一線落實落地，在“嚴規(guī)范反三違”攻堅行動的基礎(chǔ)上，該單位推出安全雙退出工作機制。按照嚴重違章、一般違章和輕微違章分類，不同違章行為設(shè)定不同分值并連帶管理人員，對內(nèi)部全員和外協(xié)單位實行積分制管理。針對不同扣分情形，采取作業(yè)區(qū)下崗、中心下崗、取消評優(yōu)資格、上交公司等處置方式，實現(xiàn)對人員行為的有效約束。同時嚴格黨的二十大召開期間和百日安全生產(chǎn)大行動特殊時期非常規(guī)作業(yè)的提級管控，以全流程的標準化執(zhí)行，確保全過程安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機制——緊盯薄弱環(huán)節(jié)，提升整體安全績效。按照“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，該單位創(chuàng)新性推出管理人員外協(xié)包聯(lián)安全履職工作機制。按照“一對一”外協(xié)包聯(lián)安全履職責任劃分，科級以上管理人員每月從參加外協(xié)班前會、約談外協(xié)法定代表人、開展硬件檢查和軟件基礎(chǔ)幫扶等方面，實行“打卡式”安全履職，全面促進外協(xié)資質(zhì)證照合法合規(guī)、外協(xié)車輛本質(zhì)安全改善、外協(xié)作業(yè)全面受控、外協(xié)基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升，助力外協(xié)單位自主安全管理能力提升，不斷補短板、強弱項，提升整體安全績效。

        四季度，面臨復雜多變的考驗，儲運中心將以決勝百日安全攻堅戰(zhàn)為契機，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷固化優(yōu)化安全工作機制，以安全生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定順行，為服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，交上一份滿意答卷。