元月份，能源管控中心主動出擊，以安全工作“零容忍”的態(tài)度，針對季節(jié)性特點(diǎn)，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)源管控、外協(xié)作業(yè)管控及隱患排查治理，堅(jiān)決筑牢能源保供安全防線。

嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工行為

        標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是規(guī)范員工行為、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是保證安全的必要條件。該單位在各層級、各專業(yè)建立自我評價(jià)、自我改進(jìn)、自我提升的內(nèi)生管理機(jī)制，堅(jiān)持不懈抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升。通過開展班組與班組、同工種人員之間SOP標(biāo)準(zhǔn)化比武，實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序存在的問題并不斷改進(jìn)完善，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更切合實(shí)際。同時(shí)借助標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查、領(lǐng)導(dǎo)干部行為觀察等，進(jìn)一步規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。

嚴(yán)抓危險(xiǎn)源管控，壓實(shí)各級責(zé)任

        該單位緊盯13個(gè)一、二類重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，建立危險(xiǎn)源過程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，按照分級負(fù)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)及雙重預(yù)防預(yù)控機(jī)制要求進(jìn)行危險(xiǎn)源定期預(yù)控預(yù)判。通過可視化看板進(jìn)行分級管理，堅(jiān)持每周一次危險(xiǎn)源檢查及崗位每班自查，從門禁制度、設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)器材、現(xiàn)場環(huán)境等方面將危險(xiǎn)源點(diǎn)納入常態(tài)化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處置，壓實(shí)各級各層主體責(zé)任，推動重大危險(xiǎn)源隱患排查治理與重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化，以剛性制度提升危險(xiǎn)源管理水平。

嚴(yán)抓隱患排查治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

        通過正向激勵為主、負(fù)向處罰為輔的考核機(jī)制，調(diào)動全員參與隱患排查治理工作的積極性，截至目前，員工自主發(fā)現(xiàn)隱患50余項(xiàng)，并得到有效整改。同時(shí)通過分專業(yè)、分類別，每周一次專項(xiàng)隱患排查活動，對各類隱患進(jìn)行排查統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)《隱患分級管理制度》進(jìn)行清單式分級管控，明確隱患責(zé)任人、整改時(shí)間和控制措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓外協(xié)安全管理，確保不留死角

        外協(xié)管理是安全工作的重要組成部分。該單位按照“四同等”原則，安排專人對承擔(dān)煤氣管道防腐、管道保溫和相關(guān)檢修的外協(xié)工隊(duì)進(jìn)行開工前安全教育和安全措施確認(rèn)，并對各項(xiàng)工作過程進(jìn)行全程跟蹤、全程監(jiān)護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為及時(shí)制止和糾正，確保外協(xié)作業(yè)安全進(jìn)行。同時(shí)對外協(xié)方安全資質(zhì)、安全協(xié)議及合同簽訂、特種作業(yè)人員持證上崗、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化外協(xié)基礎(chǔ)管理，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角。